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快递网络管理主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划与优化网络覆盖目标达成率30%100%按实际覆盖区域占总目标区域的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。路径优化效率提升提升15%按优化前后的平均运输时间对比计算，每低1%计1分，最高计15分。成本节约率降低10%按优化前后的总运输成本对比计算，每低1%计1分，最高计10分。网络故障率低于5%按月度故障次数计算，每高1%扣3分，最高扣至该维度总分。新线路开发数量2条按实际开发并投入使用的线路数量计算，每条计2分，最高计4分。运营效率与质量包裹准时送达率25%98%按实际准时送达的包裹数占总包裹数的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。客户投诉率低于3%按月度客户投诉次数计算，每高1%扣2分，最高扣至该维度总分。平均处理时长缩短5%按优化前后的平均包裹处理时间对比计算，每低1%计1分，最高计5分。分拣准确率99.5%按实际准确分拣的包裹数占总包裹数的百分比计算，每低0.5%扣2分，最高扣至0分。设备完好率95%按月度设备正常运转天数占总天数的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。团队管理与协作团队培训完成率20%100%按实际参与培训的人数占总团队人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。下属绩效达标率90%按下属员工绩效达标人数占总下属人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。跨部门协作满意度4.5分按季度跨部门协作满意度调查平均分计算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。员工流失率低于10%按月度员工流失人数占总员工人数的比例计算，每高1%扣3分，最高扣至该维度总分。团队冲突解决效率95%按月度团队冲突解决次数占总冲突次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。预算管理与合规预算执行偏差率25%低于5%按实际支出占总预算的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至0分。安全生产达标率100%按无重大安全事故的月份计算，每发生1次重大安全事故扣5分，最高扣至该维度总分。合规操作符合率98%按实际合规操作次数占总操作次数的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。能耗节约率降低8%按优化前后的总能耗对比计算，每低1%计1分，最高计8分。供应商管理评分4.5分按季度供应商管理满意度调查平均分计算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估快递网络管理主管在网络规划、运营效率、团队管理及预算合规等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或由上级进行评价。权重分配体现核心职责优先原则，具体评分标准请严格遵循各指标定义。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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