教育咨询与辅导班主管绩效评定表

教育咨询与辅导班主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学管理与质量课程计划完成率40%100%实际完成课程数与计划课程数之比，按比例计分，不足90%计0分，每增加5%加1分，最高不超过100%学生平均成绩提升率10%学期末学生平均成绩较学期初提升比例，按比例计分，不足5%计0分，每增加2%加1分，最高不超过100%课堂满意度调查得分4.5分每学期进行一次课堂满意度调查，得分按比例计分，不足4.0分计0分，每增加0.1分加2分，最高不超过100%教学事故发生次数0次每学期内发生教学事故次数，0次得满分，发生1次扣20%，发生2次扣50%，发生3次及以上计0分教研活动参与度100%按学期教研活动参与次数计分，参与率低于80%计0分，每增加10%加2分，最高不超过100%市场推广与招生新学员招生数量25%50人每学期新招学员数量，未达目标计0分，每增加10人加2分，最高不超过100%招生转化率20%实际招生数量与市场活动接触量之比，按比例计分，不足15%计0分，每增加1%加2分，最高不超过100%市场活动执行质量优秀每项市场活动按“优秀、良好、一般、较差”四个等级评分，优秀得满分，良好得70%，一般得40%，较差得0%老学员续费率85%每学期老学员续费比例，低于80%计0分，每增加1%加1分，最高不超过100%品牌影响力提升正面评价占比60%通过社交媒体、家长反馈等渠道收集品牌评价，正面评价占比按比例计分，不足50%计0分，每增加5%加2分，最高不超过100%团队管理与协作教师团队稳定性20%90%教师流失率，流失率低于10%得满分，每增加5%扣10%，最高不超过0%团队培训完成率100%教师参与培训的完成比例，未达目标计0分，每增加5%加1分，最高不超过100%内部沟通效率良好通过内部会议、反馈机制等评估沟通效率，优秀得满分，良好得70%，一般得40%，较差得0%跨部门协作满意度4.5分与市场、财务等部门协作的满意度调查得分，按比例计分，不足4.0分计0分，每增加0.1分加2分，最高不超过100%员工成长辅导80%对下属员工的成长辅导次数与计划次数之比，按比例计分，不足70%计0分，每增加5%加1分，最高不超过100%运营管理与成本控制班级满员率15%90%班级实际人数与计划人数之比，按比例计分，不足85%计0分，每增加5%加1分，最高不超过100%运营成本控制率95%实际运营成本与预算成本之比，按比例计分，低于90%计0分，每增加1%加2分，最高不超过100%家长投诉处理满意度4.5分每学期家长投诉处理满意度调查得分，按比例计分，不足4.0分计0分，每增加0.1分加2分，最高不超过100%场地与设备维护100%场地与设备维护完成率，未达目标计0分，每增加5%加1分，最高不超过100%政策合规性100%运营活动符合教育政策法规的比例，出现违规计0分，符合要求得满分本考核表旨在全面评估教育咨询与辅导班主管在教学质量、市场招生、团队管理及运营成本控制四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签