校园文化装饰（图文印刷）采购服务方案

I 71.1.安装施工总体部署 71.1.1.安装施工项目管理目标 71.1.2.安装组织 71.1.3.项目部管理组织机构为直线管理制 81.1.4.项目部班子主要成员 81.1.5.现场质量管理组织机构 91.1.6.项目部的组成与要求 91.1.7.项目经理常驻现场的保证措施 1.1.8.技术准备 1.2.安装技术措施 1.2.1.安装技术措施内容 1.2.3.安装作业设计的编制 1.2.4.技术核定和设计变更 1.2.5.技术交底 1.2.6.技术复核 1.2.7.安装技术总结 1.2.8.技术标准管理制度 1.3.安装施工现场平面布置 1.3.1.现场布置原则与标化管理要求 201.3.2.施工现场用电平面布置 20 221.4.重点部位安装实施方案 1.4.1.楼外大型立体字安装方案 23 271.5.安全及保障措施方案 1.5.1.安全保障管理目标 30 301.5.3.施工安全管理制度 311.5.4.施工现场文明施工措施 1.5.5.用电安全措施 331.5.6.高空作业安全措施 341.5.7.火灾逃生安全措施 351.5.8.突发事件保障措施 371.6.质量管理体系与措施 1.6.1.质量目标 421.6.2.质量管理体系 42 421.6.4.技术支持质量控制措施 431.6.5.产品生产的质量控制措施 432.供货及设计方案 452.1.供货方案 2.1.1.供货及安装完成时间、地点、方式 452.1.2.投标货物的质量标准及验收方式说明 452.1.3.备品备件情况 452.1.4.质量保证期内发生问题的处理期限 462.1.5.详细供货方案 462.1.6.项目验收的组织和实施方案 512.2.设计方案 2.2.1.楼外大型立体字 2.2.2.正门进门左手 562.2.3.进门横梁处 2.2.4.整个大楼镂空墙外立面 2.2.5.一楼大厅雕塑 622.2.6.一楼左侧楼梯间(书吧) 2.2.7.一楼右侧楼梯间(书吧) 2.2.8.一楼大堂右侧(教师风采树) 2.2.9.一楼(一训三风) 2.2.10.综合实验室(外墙面) 2.2.11.化学实验室(内墙面) 692.2.12.生物实验室(内墙面) 2.2.13.舞蹈教室(内墙面左侧) 2.2.14.舞蹈教室(内墙面右侧) 2.2.15.计算机教室(01) 762.2.16.计算机教室(02) 2.2.17.一楼至二楼楼梯间西侧 2.2.18.一楼至二楼楼梯间东侧 2.2.19.书库(外墙面) 802.2.20.报刊阅览室(内墙面大侧面) 812.2.21.报刊阅览室(内墙面小侧面) 2.2.22.学生阅览室(外墙面) 2.2.23.学生阅览室(内墙面大侧面) 2.2.24.学生阅览室(内墙面小侧面) 2.2.25.物理实验室(内墙面) 2.2.26.物理实验室(内墙面侧面) 2.2.27.书法教室(内墙面) 2.2.28.书法教室(外墙面) 2.2.29.二楼至三楼楼梯间东侧 2.2.30.二楼至三楼楼梯间西侧 2.2.31.视听阅览室(外墙面) 2.2.32.视听阅览室(内墙面) 2.2.33.德育展览室(外墙面左侧) 2.2.34.德育展览室(外墙面右侧) 2.2.35.德育展览室(内墙左侧面) 2.2.36.德育展览室(内墙面右侧) 2.2.37.德育展览室(内墙面对面) V2.2.38.心理咨询室(外墙面) 2.2.39.心理咨询室(内墙面) 2.2.40.语言教室 2.2.41.劳技教室 2.2.42.美术教室 2.2.43.三楼至四楼楼梯间西侧 2.2.44.三楼至四楼楼梯间东侧 2.2.45.合班教室(墙面左侧) 2.2.46.合班教室(墙面右侧) 2.2.47.合班教室(墙面后侧大) 2.2.48.合班教室(墙面后侧小) 2.2.49.合班教室储藏室(外墙面) 2.2.50.演示教室 2.2.51.音乐教室(内墙面) 2.2.52.史地教室(内墙面) 2.2.53.四楼至五楼楼梯间西侧 2.2.54.四楼至五楼楼梯间东侧 2.2.55.多功能教室(外墙面) 2.2.56.多功能教室(内墙面后墙左侧) 2.2.57.多功能教室(内墙面后墙右侧) 2.2.58.多功能教室(内墙面侧面01) 2.2.59.多功能教室(内墙面侧面02) 2.2.60.普通教室(外墙面) 2.2.61.普通教室(内墙面) 2.2.62.班牌 2.2.63.消防疏散图 2.2.64.食堂(文化墙01) 2.2.65.食堂(文化墙02) 3.售后服务保障 3.1.售后服务机构介绍 3.1.1.工厂介绍 3.1.2.售后服务点概况 3.2.售后服务方案 3.2.1.项目保修 3.2.2.应急维修时间安排 3.2.3.维修服务收费标准 3.3.项目运输方案 3.3.1.编制说明 3.3.2.运输方案设计原则 3.3.3.运输方案设计依据 3.3.4.运输组织方案 3.3.5.捆绑加固方案 3.3.6.运输保证措施 3.3.7.安全服务、文明服务保证承诺 71.安装方案项目内容为：校园文化装饰。1.1.安装施工总体部署1.1.1.安装施工项目管理目标1、供货及安装完成时间：合同签订后10个日历日内。2、供货及安装地点：采购人指定地点。3、质量：本工程确保一次交验合格。4、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故5、现场管理：坚持“标准化”长效管理。1.1.2.安装组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。81.1.3.项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。1.1.4.项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该项目，该项目将列为我公司的重点项目，由公司直接组成重点项目部，选派施工过类似项目，并有丰富安装经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，如下：项目经理负责项目全面管理，协调工作。施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场施工及管理。项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。项目质检员负责项目质量检查工作。项目安全员负责施工现场日常安全及临时用电管理。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。9为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。1.1.5.现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：质检员质检员预试资材计机安技测预试资材计机安技测安算验料量管全术量装算验料量管全术量装料料员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员1.1.6.项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该项目列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该项目项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认的项目经理、安装员担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。1.1.7.项目经理常驻现场的保证措施并经业主考察确认的项目经理担任该项目的项目经理，并承诺常驻现2、项目经理代表我单位在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。1.1.8.技术准备1、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。2、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。3、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。4、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量管理体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成提供甲供材料、设备供应计划。1.2.安装技术措施安装技术措施本工程以保证质量为目标，针对项目的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。1.2.1.安装技术措施内容技术准备工作内容主要包括：图纸会审；安装方案的编制与管理；技术核定与设计变更；项目交底和项目复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4、图纸会审内容：(1)图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。(2)查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。(3)查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差(4)查对图纸及说明是否齐全、清楚明确。5、图纸会审记录的发放(1)盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。建设单位(业主)、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。1.2.3.安装作业设计的编制1、针对安装难度较大、技术复杂的分部分项项目或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：划；(6)技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。1.2.4.技术核定和设计变更1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位<业主>、监理单位);属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。1.2.5.技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的主要内容(1)设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。(2)对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。4、技术交底的要求(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。(2)整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。(4)技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。(6)施工员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。(7)班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务，组织班(组)人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。1.2.6.技术复核1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。2、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。3、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。4、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。1.2.7.安装技术总结1、安装技术总结的编写范围：采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。2、编写内容和要求(2)涉及采用的安装方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。(3)安装中采用的标准、规范、规程、规定。(4)安装中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。(5)提供必要的插图、照片，条件许可时应提供安装录像带。3、项目各类技术人员的职责(1)根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。(2)施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。(3)工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。(4)技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况；材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率；机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料；资料员负责提供试验、检测资料；经营部负责经济效益的分析对比工作；财务部负责经济效益的成本核算工作。4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部1.2.8.技术标准管理制度1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、安装项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3、安装项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目1.3.安装施工现场平面布置1.3.1.现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。b、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。1.3.2.施工现场用电平面布置利用现场现有电源作为施工电源，根据机械设备实际使用情况能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场供至各分配电箱。c、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。d、生活区敷设日光灯照明、插座二路总线，均单独控制。e、楼层供电：由分配电箱引出干线，向各楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五芯电缆，实行埋地的线缆，套管保护。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。d、实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流，动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作时间小于0.1S。e、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。f、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。g、建立临时用电的“五大制度”,执行安装、检修的“八大措施”h、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。1.3.3.施工现场用水平面布置施工现场已具备水源，根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水现场平面布置：本工程的施工用水敷设φ40水管，送至各用水处。消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。1.4.重点部位安装实施方案1.4.1.楼外大型立体字安装方案1、使用范围：楼外大型立体字安装。2、材料及工艺：2.1、大型字后面格栅龙骨彩钢材质厚度5mm15米*2.5米；2.2、“大连市第六十三中学”大型字、铁艺焊接、烤漆2.3、校风校训“知行合一自主笃行”钛金字1m*1m3、施工准备：3.1、技术准备：施工前应该熟悉施工图纸，依据施工技术交底和安全交底，做好施工准备。3.2、材料要求：立体字的形状、规格、式样应符合设计及环保要求。根据选用字的品种，确定安装固定方式，根据不同材质，选用适宜的安装铺料，如粘结剂、螺栓固定件及预埋固定件和木螺丝的品种规格，焊接材料和固定方法。3.3、主要机具：电焊机、手电钻、电锤、预拼平台、专用夹具、吊具、安装脚手3.4、作业条件3.4.1.安装字的空间和部位，应在其前道施工项目完毕，且基体、基层必须达到安装字的强度要求。3.4.2.安装固定方法采用粘贴法、焊接法，立牌在结构施工时预埋锚固件。3.4.3.成品进场进行检查验收，材质、图案应符合设计要求。4、施工工艺4.1、工艺流程：基层处理→确定安装位珞线→字安装4.2、操作工艺4.2.1.基层处理：安装前应将基体或基层清理、刷洗干净，处理平整，并检查基体是否符合设计要求及施工规范。4.2.2.确定安装位路线：确定安装位珞线，按设计标牌位珞弹好位路中心线及分块的控制线，立牌应检查预埋件及锚固件的位路和牢固情况是否符合设计要求。4.3.3.标牌、字体安装5、安装方法：5.1、在生产制作的同时，开始进行安装的前期准备，现场材料以运输楼底下后即组织吊车运至楼顶，将文字的相应的位置确定，首先将楼体保温面板割开，找到楼顶结构梁，采用20mm厚的钢板预埋件焊接固定节点，采用160mm槽钢引出节点周围采用结构密封胶密封，各节点采用防腐5*5角铁连接成格状结构，字体采用焊接安装，使用焊接将挂件和结构连接固定字体，等待字体运至现场安装。5.2、字体运到安装现场后，在每个后面的后背架都有挂件，分别挂在相应的框架结构上，并在挂件处用焊接固定。字体的光源布线和变压器全部都放在标识的后侧，所有的连线均放在结构框架的结构上。进行光源调试，配电箱放在楼顶或墙体的隐蔽处，并做好防水处理。在整体楼顶发光字工程的安装过程中，要做电线、变压器、配电箱等要做到安全隐蔽。5.3、所有楼顶发光字安装工艺严格按照设计图纸安装。6、质量标准6.1、主控项目6.1.1字制作与安装所使用材料的材质、规格应符合设计要求。6.1.2.字的造型、尺寸应符合设计要求。6.1.3.字的安装位路和固定方法必须符合设计要求，安装必须6.2、一般项目6.2.1.字表面应洁净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏。1.4.2.楼外大型立体字制作方案楼外大型立体字施工主要由制作和安装两部分作业组成，字体制1、模具加工首先根据客户订好的图纸进行雕刻机数控加工木模具。2、热成型木模具加工后进行模具的打磨，钉制。根据字的大小来决定模具钉制的厚度，越大的字厚度越厚，模具带有尖角的地方需要打磨圆滑。制作好的模具放置吸塑机上，进行热成型。3、铣边用铣边机器将字轮廓多余的亚克力铣掉。铣边根据字面意思大致就能明白铣代表的式圆周运动式切削，铣边就是指铣刀盘通过马达传动及减速机或加速机升速或降速带动铣刀盘上的刀片进行高速或低速的圆周运动而铣切材料。4、箱体焊接将铣边后的楼顶大字的面板放置镀锌板上进行画痕迹、切割、焊接。根据箱体的特点，生产制造的关键是要保证箱体在焊接后的变形程度在3厘米以内，让焊缝达到规定的标准。5、喷漆烤漆根据客户所定颜色，开始进行箱体喷漆。径行施以喷涂作业来自外界环境之污染，要确认被涂对象之清洁程度，及前处理工程满足规格之要求。6、排灯将大字底壳上排满LED发光模组，根据字的大小来决定灯与灯之间的间距。排灯一定要排均匀，不然就会出现发光不均匀的问题出现。7、扣面板用做好的面板，和排好灯的底壳进行扣面组装，侧面用螺丝固定。到这里楼顶大字的制作基本就完成了，最后就调试灯的亮度，如发现问题及时解决。本文由中国标识网收集整理，更多信息请访问标识商学院。1、工厂原材料采购→检查验收→下料制作→机械加工→组装→质量检查→光源测试→复检出库→包装→发运2、现场钢材采购→检查验收→下料制作(焊接)→质量检查楼顶发光字安装流程：成品运至现场→检查质量→对点施工→现场维护→安装→字发光效果测试→检查安装质量→调试→验收楼顶发光字制作方案：1、楼顶发光字在工厂内部制作，成品运送现场安装，安装人员进行高空作业。楼顶发光字采用方钢防腐作为安装结构。2、楼顶发光字文字面板采用数控激光切割，立墙折弯采用专用拉槽设备拉槽，采用气体保护焊焊接，保证焊接强度和焊接效果，使成品达到最佳效果。采用金波的变压器。项目经理项目经理安全生产负责人日常施工工程勘察设计安全生产常识突发事件措施程师审批后落实。纠正违章作业，对各施工队进行安全教育，开展安全生产活动，传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。项目工程师也是安全技术负责人，负责审批各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。施工安装专业人员：监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底，善于发现安全隐患，经常与专职安全员及其他负责人沟通，共同做好安全施工工作。1.5.3.施工安全管理制度(1)安全管理制度是安全生产的保障，也是安全管理的依据，我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度，各级管理人员，在安全生产管理中遵照执行。(2)严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定，共同保证通信网络运行安全。(3)在开工前进行安全教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。(4)必须加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行。(5)定期组织开展安全施工活动，安全专管员要建立健全安全施工(6)建立安全保证措施，设专职安全员进行安全管理，排除安全隐(7)进入施工现场人员必须带好安全帽，高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。(8)在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志，对施工现场人员进行安全教育。(9)规范用电，所有用电设备必须由专业电工负责接线。(10)严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。1.5.4.施工现场文明施工措施(1)严格按有关要求布置施工现场，设备、材料的堆放要合理整齐。(2)统一组织、统一调度，搞好施工作业的协调。(3)施工完毕后，各种材料废弃物及时清理出现场，废弃物应堆放至指定场所，做到工完、料尽、场地清。(4)努力搞好与工程相关各方的友好关系。(5)严禁酒后作业，带病工作。(6)严禁违纪、违规及其他不文明行为。(7)按程序和规范作业，严禁野蛮操作。(8)作业人员必须遵守一切安全操作规程。(9)施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。1.5.5.用电安全措施(1)各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源。(3)设专人定期对线路和设备进行安全检查，对电线绝缘、接地接零、漏电保护器的开关等项目，安排专人定期测试。抓好现场用电管理，严格按照有关规范、标准进行施工。(4)主要设备做好可靠接地，临时线路由专职电工安装，经验收合格后使用，并做好避雷措施，电动机械和手持电动工具设漏电保护装置，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋、带绝缘手套。(5)各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后使用。设置安全操作规程标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。(6)危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障，应由电工和专业和技术人员负责维修，其他人员不得擅自动手操作和维修，机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌。(7)现场内各种用电设备不得超负荷或带病运转。(8)现场内导线接头必须绝缘良好，导线完好无损，脱皮老化导线不得使用。1.5.6.高空作业安全措施高空作业操作规程(一)防护用品和攀爬准备：攀登升高架、支撑杆时必须系上安全带；登高时建议穿摩擦力大的鞋，禁止穿尖头皮鞋、裙子登高；攀登前应检查身上勿携带易挂住铁塔的物品，检查安全带是否结实无损、安全扣是否完整，并除下手表，手镯等易碰刮的器物。勘察工具应妥善装于包内，防止攀登过程中漏出，并将包稳妥背好，方可攀登；严禁攀爬时手中持有物品。(二)攀爬技术要领：攀爬时要注意抬头观察，留意有无鸟巢、蜂窝等危险物，如果不能妥善处理应及时下撤，严禁冒险攀爬；攀登应稳扎稳爬、安全第一，切忌一味求快、盲目攀比；攀登时必须手脚并用，双手抓稳，用一只脚踩稳爬梯后，方可移动另一只脚；严禁在脚部移动时双手同时离开铁塔爬梯；严禁在攀登铁塔时与人交谈、使用手机等分散注意力的行为；当攀登觉得体力不济时，应将安全带系上并稍作休息，严禁不系安全带停留在爬梯上休息。(三)攀爬保护：当一人在攀登支撑杆、升高架时，其它人不应同时攀登，应待攀登人员已到达顶部后再开始攀登；当一人在攀登支撑杆、升高架时，杆底严禁站人，防止高空坠物；如果必须同时在杆底作业，则必须配戴安全帽；遇有复杂、不易攀登的天面时，如无梯子等辅助工具，严禁冒险攀爬，应到周围寻找到工具后再攀爬；严禁从一个天面跳跃到另一个相邻的天面。1.5.7.火灾逃生安全措施火场逃生技能通常，建筑火灾在起火部位(房间)发生后，先行突破门窗.其后主要走向是：烟火沿走廊蔓延，遇楼梯.电梯。垃圾道竖向管井，形成“烟囱效应”,被迅速向上抽拔，蔓延至楼上各层。另一条走向是，通过通用窗口和孔洞.由建筑外部向上发展。其中由于热力作用。高温烟气通常浮在建筑空间上部。门窗玻璃受高温和人为作用破碎，导致空气流人引起爆燃。爆燃时温度急剧上升(约900℃),致使室内所有可燃物同时着火，如汽油蒸气失火轰然形成大面积火场.并很快使建筑物立体狂烧。发生爆燃时，尽管大火尚未及，而身处火场的人们会被高温热浪灼伤，并立即陷身火海。如果说火势延烧需要一个短暂的过程，而火灾中生成的高温有毒烟气，则会在瞬间猛烈升腾，布满火场空间。据有关资料记载，火灾猛烈燃烧阶段，烟气水平扩散速度为3—4米/秒。烟气中所含的有毒成分，对人体有不同程度的危害，如：它最主要的生理作用是刺激神智不清等症状。另一主要燃烧产物co,则能阻碍人体血液中氧气的输送，引起头痛、虚脱、神智不清等症状和肌肉调节障碍等。火灾中死亡人数大约80%是由于吸入毒性气体而致死的，因此抓住生机，迅速逃离火场至关重要。火场逃生技能可供选择的逃生方式：要先迅速做些必要的防护准备(如穿上防护服或质地较厚的衣物，用雾等),尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。在跑离火场过程与地面“一人一手”的距离冲击。如有可能，楼下救援者应积极施救.或布置充气垫等物兜接最大限度地减少伤亡。1.5.8.突发事件保障措施安全和事故是相对存在的，只能是降低事故发生的概率，因此对于突发事件，建立应急救援体系，进行及时的救援就显得十分必要。1.5.8.1.项目成立应急救援系统的组织机构目前公司已成立了以总经理为首的应急救援中心，部门经理和项目处经理为副组长，主要负责协调事故应急救援期间各个部门的运作，统筹安排整个应急救援行动，为各项目处现场应急救援提供各种信息支持；实施场外应急力量、救援装备、器材、物品等的迅速调度和增援，保证行动快速、有序、有效地进行。1.5.8.2.建立健全应急救援体系的支持保障系统为保障重大事故应急救援工作的有效开展，应建立重大事故应急救援体系的支持保障系统，主要包括：1.法律法规保障体系应急救援体系的建立与应急救援工作的开展必须有相应法律法规作为支撑和保障，以明确应急救援的方针与原则，规定有关部门在应急救援工作中的职责，划分响应级别、明确应急预案编制和演练要求、资源和经费保障、索赔和补偿、法律责任等。2.通讯系统通讯系统是保障应急救援工作正常开展的一个关键。应急救援体系必须有可靠的通讯保障系统，保证整个应急救援过程中救援组织内部，以及内部与外部之间通畅的通讯网络，并设立备用通讯系统。3.宣传、教育和培训体系在充分利用已用资源的基础上，建立起应急救援的宣传、教育和培训体系，一是通过各种形式的活动，加强对施工人员的应急知识教育，提高社会应急意识，如应急救援政策、基本防护知识、自救与互救基本常识等；二是为全面提高应急队伍的作战能力和专业水平，设立应急救援培训基地，对各级应急人员、技术人员、监测人员和应急队员进行强化培训和训练，如基础培训、专业培训、战术培训等。4.应急预案应进行合理的编制，做到重点突出，反映本地区的重大事故风险，并避免预案相互孤立、交叉和矛盾。在对应急预案进行策划时应充分考虑下列因素：(1)地区重大危险源普查的结果，包括重大危险源的数量、种类及颁布情况，重大事故隐患情况等；(2)本地区土质、气象、水文等不利的自然条件(地震、洪水、台风等)及其影响；(3)本地区以及国家和上级机构已制定的应急预案的情况；(4)周边地区重大危险源对本地区的可能影响；应急预案的编制内容：1.对现场存在的重大危险源和潜在事故危险性质进行预测和评2.确定现场应急组织的机构、职责、任务；3.现场预防性措施；4.明确报警及通信联络的电话、对象和步骤；5.应急响应时，现场员工和其它人员的行为规定。施工现场应急预案编制后，应组织人员进行培训和演练，所有现场人员应熟悉报警步骤，以确保能尽快采取措施，控制事故的发展。1.5.8.3.现场演练现场演练指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。演练一般采取交互式方式进行，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，并开展人员、设备及其他资源的实战性演练，以检验相互协调的应急响应能力。演练完成后，除采取口头评论、书面汇报外，提交正式的书面报告。补充完善应急预案。1.5.8.4.应急响应应急响应包括了应急救援过程中一系列需要明确并实施的核心应急功能和任务，这些核心功能具有一定的独立性，但相互之间又是密切联系的，构成了应急响应的有机整体。准确了解事故的发生和规模等初始信息是决定启动应急救援的关键，接警作为应急响应的第一步，必须对接警要求做出明确的规定，保证迅速、准确地向报警人员询问事故现场的重要信息。对应急行动的统一指挥和协调是应急救援有效开展的一个关键。事态监测与评估在应急救援和应急恢复的行动决策中具有关键1.施工现场发生交通事故、触电、火灾、落水、人员高空堕落2.施工现场发生电路阻断、电源短路、造成设备损坏或使在运行设备停机事故时，现场负责人应立即向建设单位和项目经理报3.发生任何事故，必须及时逐级上报。报告的内容应包括：事4.项目负责人接到事故报告后，应迅速采取有效措施，积极组5.对重伤及死亡事故，必须保护好现场，不得破坏与事故有关的危险，如余烬复燃，所以应充分考虑现场恢复过程中可能的危险。1.6.质量管理体系与措施1.6.1.质量目标认真贯彻《项目质量管理条例》,确保工程质量达到合格工程。1.6.2.质量管理体系1、本项目按GB/T19001-2000—IS09001:2000标准要求所制定的质量管理体系进行运作。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量管理体系，设立质量科、安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科，配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员等，明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。1.6.3.安装调试的质量控制措施校园文化装饰项目的施工需要综合考虑教学环境的要求和校园文化的专业特点进行。我单位依靠多年的施工经验，在总结各类项目施工经验的基础上，形成了自己的施工质量控制措施，确保整体施工效果达到。对于实训设备的安装施工，我单位的安装人员在对采购方现场勘察之后，将组织该项目技术骨干设计安装施工图。项目经理会联系采购方负责人召开会议对施工图进行确认，直至施工图完全满足采购方需求。我单位随后安排技术熟练、经验丰富并对设备拆装调试有扎实的理论功底的工程技术人员到现场负责安装，安装过程严格按照图纸1.6.4.技术支持质量控制措施我单位配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户提供技术支持。技术服务人员具有丰富的理论知识和现场经验，保证第一时间为用户提供技术服务。我单位通过多种渠道形成一套高效的服务系统，通过售后服务电话、互联网、达到现场等形式，快速解决用户在设备使用、配置、维修等方面的问题。我单位的技术支持人员全部经过严格的培训，每一次提供技术支持都必须做好书面记录，跟踪问题解决情况。1.6.5.产品生产的质量控制措施我单位对产品生产的每个阶段都严格控制：配件的选择和采购阶段我单位保证质量的措施：选择知名厂家的产品；选择资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对参数、清点数量并对设备做全部功能测试。设备生产加工阶段我单位保证设备品质的措施：参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。生产过程中，我公司有质检工程师专门负责检查，对每一步进度都把好质量关。2.供货及设计方案2.1.供货方案2.1.1.供货及安装完成时间、地点、方式供货及安装完成时间：合同签订后10个日历日内。供货及安装地点：采购人指定地点。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格后方可交货。运输条件：专车运达。安装时间：所有产品经用户验收合格后即可执行安装。2.1.2.投标货物的质量标准及验收方式说明验收标准：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按照合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。2.1.3.备品备件情况我公司在大连有备品备件库，将为该项目提供相应的备品备件，备品备件库中有该项目包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户售后运行提供强有力的支持。2.1.4.质量保证期内发生问题的处理期限产品使用过程中遇到问题时，我方保证在1小时内给予答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车2小时内到达现场。2.1.5.详细供货方案我单位是xxxx的展览展示企业。我公司参照IS09001质量管理体系，建立起一套自己的产品质量体系。该质量体系由一系列质量控制文件组成，包括作业指导书、工艺关键点控制、图纸资料标准格成品检验规范等，涵盖从设备配件选型到整体设备安装的各个环节。将与业主单位有关部门密切配合、通力合作，充分保证整个项目各阶段工作的顺利进行。2.1.5.1.供货计划供货及安装完成时间：合同签订后10个日历日内。供货及安装地点：采购人指定地点。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格后方可交货。运输条件：专车运达。安装时间：所有产品经用户验收合格后即可执行安装。2.1.5.2.项目实施计划我方将依据质量管理体系的要求来进行项目实施，以保证整个项目的质量满足项目单位的要求。备货布置方案。方案和图纸(如有)由项目经理联系采购方代表召开会议阶段的顺利开展。此阶段计划在1-3天内完成。我单位项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生划在1天内完成。跟椐备货期间对现场的考察情况，我单位将公司安排2-3名专业此阶段为设备的安装调试做好准备，计划用时1天，验货完成，安装技术人员3人到现场进行设备的安装和调试工作。按照甲方需求的具体位置，进行设备安装。这一阶段计划用时2-4天。项目验收统性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》,项目验收完毕。计划在1天内完成项目验收工作。2.1.5.5.项目实施进度控制在整个项目准备、实施及验收过程中，要定期召开项目协调会进行项目进度计划及控制。项目协调会项目实施过程中的各责任方、其它协作单位等共同参加，总结上一项目实施期的成果，对出现的问题明确责任并提出解决办法，修正确定下一项目实施期的具体任务及时间计划等，通过协商合作，共同完成整体项目任务。在项目实施开始后，每周举行一次项目协调例会。2.1.5.6.项目管理我方将在方案中考虑业主建设现状，保证完整性、一致性和可扩充性，以便于项目运行及后期的维护和管理。我方本着认证负责态度组织技术队伍，做好投标的整体方案并提出长期保修、维护和服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。若标书中的设备和软件产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我方将向业主提出补充修改方案并征得业主同意后赋予实施。我方投标人将在标书中提供详细的施工计划，包括了项目组织机构、项目实施流程、项目实施进度和项目实施安排。投标人及时向业主提供项目管理人员和施工人员的情况，并在设备安装工作开始之日起，指派具有设备安装经验的项目经理负责现场工作的组织、协调和施工工作。2.1.5.7.安装调试我方按照国家法律规范中关于安全生产、劳动安全、环境卫生、环保、施工现场管理等安全文明生产、环境要求的规定，采取一切措施杜绝发生重伤及死亡等安全事故。若发生安全事故，我方应按预案程序及有关规定立即上报有关部门，同事按政府的有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。我方在合同签订后三天内向招标人提供详细的实施计划书，包括实施进度安排、实施过程和实施细节说明。我方将按照项目安装提出的要求和设计方案，完成整个校园文化项目的安装调试。在安装调试过程中所需的工具、仪器以及安装材料均由我方负责解决。对安装有特殊要求的设备，我方将在设备安装之前2天以书面的形式向业主提出安装场地环境要求，并对业主就安装场地环境准备向业主提供技术咨询。在安装调试及功能调试过程中，尽量避免中断业主的应用系统。我方负责合同设备的现场安装，调试，我方将派遣技术熟练、身体健康和称职尽责的技术人员到现场进行技术服务。安装、调试工作将在业主代表在现场时进行。在安装调试过程中，由于我方原因造成的缺损又我方负责补充更换。我方将遵守现场的规章制度，在现场的工作休息时间将同业主保持一致。如需加班，将提前通知业主，以便准备和配合。现场工作进度、每天完成的主要工作、发生的问题或事故以及解双方各执一份。我方保证进行现场实施的技术人员为合格的能胜任业主校园装饰要求的项目管理师。安装调试完成后，我方将向业主提供安装和调试报告，报告包括下列内容：安装调试结果、安装调试过程中出现的问题以及解决办法。项目实施完成后我方将按照方案进行逐项实地测试，测试通过后方可进行验收，测试项目包括本标书要求和中标方案设计的功能按功能测试；我方负责制定测试方案，建立测试环境(利用原有资源和本次方案中配置的资源),测试时将保证业务正常应用。在项目结束后，我方将提供测试报告，所有测试数据和测试结果用正式文件提供给业主，由双方共同签字确认。2.1.6.项目验收的组织和实施方案2.1.6.1.项目自检项目自检是对工程质量的自行检查以及工程能力的自我完善。检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。每个分项工程完成后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的互检，检验合格后，报请项目部专职质检员进行检验。如须用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。项目部专职质检员检验合格后，按照工程资料填写的有关要求填写相应的报验资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行各分项工程的检验和验收。对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完成并检验合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检验。由外部单位检验的分项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收，直到工程验收合格。公司内部自检以及外部检验不合格的项目，不得进入下一施工工序。校园文化项目调试合格并具备验收条件后，首先进行公司内部组织的验收。在完成项目部自检、安装调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，方可报请用户有关部门检查工程质量和清点设备材料、核查文件资料。2.1.6.2.项目验收设备采购及到货验收：我方根本项目合同中的各种设备进行采购。并将设备运抵发货现场。业主、我方双方代表共同对到货情况进行验在全部指标和功能达到规定的要求后，我方与业主将正式签署验收文件予以确认。至此，项目的设备和实施均通过验收。1、质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。2、数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。在施工过程中，必须根据工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查。1)隐蔽工程验收各部位的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在下到工序施工前，由用户单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，作为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。2)分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由用户单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。3)竣工验收在项目正式验收前，由用户单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好处理。预验收(内部)合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及用户单位的代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的相关管理部门和质量部门参与项目验收。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格项目验收合格后，项目部向用户办理移交手续。2.2.设计方案1、大型字后面格栅龙骨彩钢材质厚度5mm15米*2.5米；3、校风校训“知行合一自主笃行”钛金字1m*1m。楼体字设计方案一楼体字楼体字设计方案二1、卡其色木条装饰边框35cm厚；富强、民主、文明、和谐自由、平等、公正、法治爱国、敬业、诚信、友善2.2.3.进门横梁处1、“德誉神州智达天下”等立体字50cm*50cm,20mm厚加密雪2、63中标识直径0.5米圆厚度0.15米，20mm厚加密雪弗板雕1、“尚德励志博学笃行”等立体字和图案；面喷漆。1、陶行知人像大型立体雕塑10米*2.6米；尚2.2.6.一楼左侧楼梯间(书吧)1、“行万里路读万卷书”等立体字40cm*40cm,20mm厚加密雪3、造型书架4米*0.6米*0.4米厚，铁艺焊接、烤漆；4、梅花形凳子0.4米高*0.4米厚*0.3米宽，铁艺焊接、烤漆。2.2.7.一楼右侧楼梯间(书吧)面喷漆；2、绿色曲线型凳子5米*0.4米高*0.42.2.8.一楼大堂右侧(教师风采树)树树2.2.9.一楼(一训三风)2.2.10.综合实验室(外墙面)综合实验室(外)综合实验室(外)正确操作细致观明理职极与@认真酸要命期化学实验室(内)B求知、探索、明理实验喷漆。生物实验室(内)生物实验室(内)A生物实验室(内)生物实验室(内)B-追导生命的本质2.2.13.舞蹈教室(内墙面左侧)2.2.14.舞蹈教室(内墙面右侧)2.2.15.计算机教室(01)计算机教室01计算机教室01网络连接世界信息沟通2.2.16.计算机教室(02)1、卡其色木条装饰边框35cm厚；1、立体字、展板、图案等(勤奋近贤等);面喷漆；3、楼体号指示牌直径0.3米圆。1、立体字、展板、图案等(仁义礼智信),规格：0.6米*1面喷漆；3、楼体号指示牌规格：直径0.3米圆。2.2.19.书库(外墙面)2.2.19.1.材料及工艺2.2.19.2.设计效果图书库室外醇醇修身学4养2.2.20.报刊阅览室(内墙面大侧面)2.2.21.报刊阅览室(内墙面小侧面)报刊阅览室(内)小侧面可以改变人生的阅读宽度和厚度可以改变人生的2.2.22.学生阅览室(外墙面)2.2.22.1.材料及工艺2.2.22.2.设计效果图书山有路勤阅阅览室2.2.23.学生阅览室(内墙面大侧面)2.2.23.1.材料及工艺2.2.23.2.设计效果图学生阅览室内(大侧面)学生阅览室内(大侧面)书籍是人类进步的阶梯2.2.24.学生阅览室(内墙面小侧面)学生阅览室内(小侧面)用智慧点亮/2.2.25.物理实验室(内墙面)物理实验室内(力学)物理实验室内(力学)DCD2.2.26.物理实验室(内墙面侧面)2.2.26.1.材料及工艺2.2.26.2.设计效果图格物穷理唯我物理2.2.27.书法教室(内墙面)书法教室(内)书法教室(内)传统文化传承书法艺术。2.2.28.书法教室(外墙面)书法教室(外)以书陶冶情操以笔感悟人生以书陶冶情操以笔感悟人生业1、体字、展板、图案等(国学经典)规格：30cm*100cm;面喷漆；3、楼体号指示牌直径0.3米圆。1、立体字、展板、图案等(校园文化墙),规格：0.6米*1.面喷漆；3、楼体号指示牌直径0.3米圆。楼梯校园文化设计(二楼到三楼西侧)校园却根文化墙校园却根文化墙2.2.31.视听阅览室(外墙面)2.2.32.视听阅览室(内墙面)视听阅览室(内)片片跃不跃2.2.33.德育展览室(外墙面左侧)2.2.34.德育展览室(外墙面右侧)2.2.35.德育展览室(内墙左侧面)2.2.36.德育展览室(内墙面右侧)2.2.37.德育展览室(内墙面对面)德育展览室(内)对面02文化文化2.2.38.心理咨询室(外墙面)心理咨询室外爱谱写真肩图心呵护生命2.2.39.心理咨询室(内墙面)心理咨询室内健感梦旅飞心理贵任贵任交流7””2.2.41.劳技教室的双手2.2.42.美术教室2.2.42.1.材料及工艺2.2.42.2.设计效果图1、立体字、展板、图案等(学无止境),规格：字40cm*40cm版：0.6米*0.9米；面喷漆；3、楼体号指示牌直径0.3米圆。1、立体字、展板、图案等(学海无涯),规格：40cm*40cm竖展板规格：0.6米*1.2米；面喷漆；3、楼体号指示牌直径0.3米圆。2.2.45.合班教室(墙面左侧)扇形规格：0.6米*0.8米竖条板：0.3米*1.5米20mm厚加密2.2.46.合班教室(墙面右侧)成成美美行西夏行场1肆德2.2.47.合班教室(墙面后侧大)M2.2.48.合班教室(墙面后侧小)2.2.49.合班教室储藏室(外墙面)合班教室储藏室外合班教室储藏室外非学无以成才演示教室李uN本不量本不量马不马起2.2.51.音乐教室(内墙面)2.2.52.史地教室(内墙面)史地教室(内)史地教室(内)昭人类社会之兴衰究古今往事之踪迹一1、立体字、展板、图案等(悦读节)0.6米*0.8米；面喷漆；3、楼体号指示牌直径0.3米圆。1、立体字、展板、图案等(和合教育)0.6米*1.2米；面喷漆；3、楼体号指示牌直径0.3米圆。2.2.55.多功能教室(外墙面)2.2.56.多功能教室(内墙面后墙左侧)2.2.57.多功能教室(内墙面后墙右侧)2、亚克力相框规格：0.6米*0.8米；多功能教室(内)后墙右校票校票2.2.58.多功能教室(内墙面侧面01)2.2.58.2.设计效果图2.2.59.多功能教室(内墙面侧面02)2.2.60.普通教室(外墙面)1、展板0.6米*1.2米；2.2.61.普通教室(内墙面)侧面喷漆；好司惯悼一生教室室内设计2.2.62.2.设计效果图班班牌设计(一)班牌设计(二)班牌设计(三)班牌设计(四)2.2.63.消防疏散图消防疏散图大流市筝六十三中学2.2.64.食堂(文化墙01)2.2.65.食堂(文化墙02)奉献真心回报品质、信誉、服务、共赢细节决定品质，经典创造未来专业的施工队伍，熟练的技术工人，完善的制作工厂愿成为您可信赖的朋友和事业成功的助手3.1.2.售后服务点概况售后服务机构：售后服务地点：售后服务联系人：3.2.售后服务方案3.2.1.项目保修我公司是贯标认证单位，企业标准程序文件中明确规定了产品的保修和回访制度，“用户至上、质量第一”是本公司一贯坚持的经营宗旨，实施保修及合同中规定的服务内容，最大限度的以保证所项目的固有价值得到充分发挥。1、我们将严格执行合用中有关项目保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺：保修期为一年；保修期自验收签字之日起计算。保修期间因设备质量问题进行维修、零件更换、人工、差旅等与保修服务相关的一切费用由我司承担，并且在保修范围内损坏而更换的部件保修期顺延。2、保修起始日期自交工验收签证之日算起，我单位在交工验收一周内向建设单位递交《项目安装质量保修书》,其主要内容是保修范围、保修期限和保修责任等以及联系地址、电话、负责人等。保修范围和保修期内发生质量问题的，我方将严格履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。3、在质量保证期内，设备发生故障，我司在接到通知后1小时内进行响应，2小时内维修人员上门，24小时内完成保修任务。如因故不能尽快完成时，提前与招标人协商并征得其同意。4、我司在质保期内保证按最终用户的要求免费修理或更换因材料不合格或制造不合格而有缺陷的任何设备的附件(被更换的设备和附件仍按本条款处理)并赔偿最终用户方由于这些缺陷导致的额外费用或损失。在修理之后，我司将成因、补救措施、完成修理及恢复正常的时间和日期等报告给最终用户。5、质保期内，我司将派出相关专业技术人员，每季度访问用户一次，指导最终用户对设备的正确使用，并对设备进行检查和维护，同时做好维护记录。6、在质保期结束时，由专业工程师和最终用户代表对整套设备进行另一次检查，任何缺陷由我单位负责免费修理或更换。如有缺陷发生，质保期相应延长，具体延长时间由双方协定。在修理完成之后，我司将缺陷原因、修理内容、完成修理及恢复正常的时间和日期等报告给最终用户。7、质保期内，出现不能明确的故障时，我公司将尽力配合进行检查，若故障不能通过电话解决的，在24小时内安排专人上门处理。如因配件损坏等原因导致维修时间超过24小时的，免费向采购人提供同档次的备用设备。设备维修完毕正常运作后，填写维修报告(包括故障原因、处理情况及用户意见等)报用户备案，其中产生的费用均由我公司承担。8、质保期后提供终身保修服务。如需更换零配件的，只收需更换零配件费用，对配件提供优惠折扣。3.2.2.应急维修时间安排公司售后服务部门处理所有维修服务，在接到采购人报修通知后1小时内响应，2小时内维修人员上门，24小时内完成保修任务。对于一般故障公司在4小时内修复；对于重大故障应在24小时内修复，在24小时内无法维修完毕正常运行，免费向采购人提供同档次的备用设备。设备维修完毕正常运作后，填写维修报告(包括故障原因、处理情况及用户意见等)报用户备案，其中产生的费用均由我公司承担。3.2.3.维修服务收费标准在质量保证期内发生的对由于硬件质量问题造成的配件损坏，我方提供现场服务，免费维修更换此配件。由于用户人为原因造成的配件损坏，我方将视具体情况有偿更换损坏的配件。保修期内，所有维修服务均为上门服务，由此产生的费用均不再收取。在保修期满后，采购人可继续和我公司签订保修服务合同，可享受我公司提供的优惠服务，服务范围及内容与保修期内完全相同。客户在售后服务期后的售后服务可选择按次服务或我公司的年保服务。按次服务：及时向用户提供有偿更换服务和备件更换，所供更换配件的价格不高于当时的市场价。向用户提供终身有偿保修服务和无偿终身技术咨询服务。年保服务：我公司的客户服务部能为客户提供工程项目售后服务期后年度维护业务，对我公司实施的工程项目更提供优惠，其年保服务费用一般为项目工程费用的5%或协商确定。3.3.项目运输方案3.3.1.编制说明本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定运输方式需通过路运的方式。为防止运输中途可变性因素，为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。3.3.2.运输方案设计原则1、安全可靠性：安全可靠是运输方案的首要原则，为此在吊运装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2、经济适用性：为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；3、可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性：由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。3.3.3.运输方案设计依据1、设备技术参数；2、目前国内最先进的运输装备和技术手段；3、中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；4、类似项目的成功经验。3.3.4.运输组织方案1、运输组织设计为了安全、优质、按时完成运输任务，成立专门的运输部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在运输作业过程中处于受控状态。2、运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备运输任务，本公司在运输前成立运输部门，运输部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。公司指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运输作业过程中相互配合，前后衔接。3、运输部组织结构图如下：部门经理部门经理调度负责人安全负责人装卸负责人质量负责人外勤负责人运输负责人专项工程师部门经理负责审批技术方案及其它计划；对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况；组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记