汽车制造业车间技术员绩效考核表

汽车制造业车间技术员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日产量达标率40%98%实际日产量除以额定日产量，达标率等于或高于98%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分产品合格率99.5%实际产品合格率除以目标合格率，合格率等于或高于99.5%得满分，每低0.5%扣3分，最低扣至0分设备故障率5%实际设备故障率除以目标故障率，故障率等于或低于5%得满分，每高1%扣4分，最低扣至0分物料损耗率3%实际物料损耗率除以目标损耗率，损耗率等于或低于3%得满分，每高1%扣3分，最低扣至0分工艺流程优化建议采纳率80%实际采纳率除以目标采纳率，采纳率等于或高于80%得满分，每低10%扣2分，最低扣至0分安全与合规安全事故发生次数25%0未发生安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接考核不及格安全培训参与率100%实际参与率除以目标参与率，参与率等于或高于100%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分操作规程遵守情况95%实际遵守情况除以目标遵守情况，遵守情况等于或高于95%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分环保合规达标率100%实际达标率除以目标达标率，达标率等于或高于100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全检查问题整改完成率90%实际完成率除以目标完成率，完成率等于或高于90%得满分，每低10%扣2分，最低扣至0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%良好根据主管评价，评价为'良好'得满分，'一般'扣2分，'较差'扣5分团队任务完成支持度高根据同事匿名评价，评价为'高'得满分，'中等'扣2分，'低'扣5分技术问题沟通清晰度清晰根据主管评价，评价为'清晰'得满分，'一般'扣2分，'模糊'扣5分培训与指导他人效果有效根据主管评价，评价为'有效'得满分，'一般'扣2分，'无效'扣5分会议参与及意见贡献积极根据主管评价，评价为'积极'得满分，'一般'扣2分，'消极'扣5分持续学习与改进新技术学习完成率15%100%实际完成率除以目标完成率，完成率等于或高于100%得满分，每低10%扣2分，最低扣至0分合理化建议提出数量3条/季度实际提出数量除以目标数量，提出数量等于或高于3条得满分，每低1条扣2分，最低扣至0分技能提升培训参与度100%实际参与度除以目标参与度，参与度等于或高于100%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分工艺改进提案采纳数量1项/半年实际采纳数量除以目标数量，采纳数量等于或高于1项得满分，不采纳扣5分行业知识更新速度及时根据主管评价，评价为'及时'得满分，'一般'扣2分，'滞后'扣5分本考核表用于评估汽车制造业车间技术员的工作表现，分为生产效率与质量、安全与合规、团队协作与沟通、持续学习与改进四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据技术员实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：