媒体编辑部内容策划编辑绩效考核表

媒体编辑部内容策划编辑绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创率35%80%按稿件原创比例计分，100%为满分，每低5%扣除2%，最低为0分稿件深度与洞察力良好根据稿件分析问题的深度和见解的新颖性评分，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应90分、70分、50分稿件采纳率90%按稿件被采纳的比例计分，100%为满分，每低5%扣除1%，最低为0分内容创新指数中等根据内容形式、视角或技术的创新性评分，分为高、中、低三个等级，分别对应80分、60分、40分读者反馈质量平均分4.5分根据读者评论或调查问卷的评分，满分5分，每低0.1分扣除2%，最低为0分工作效率与时效性稿件按时完成率25%95%按稿件是否按时提交计分，100%为满分，每低1%扣除1%，最低为0分内容策划周期5个工作日根据内容策划从提出到定稿的周期计分，5个工作日为满分，每长1个工作日扣除2%，最低为0分内容更新频率每周至少3篇按周内容更新数量计分，每周3篇为满分，每少1篇扣除3%，最低为0分任务响应速度2小时内根据接收任务后的响应时间计分，2小时内为满分，每长15分钟扣除1%，最低为0分协作配合度良好根据与团队其他成员的沟通协作情况评分，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应80分、60分、40分用户增长与影响力内容阅读量20%平均每篇5000次按内容发布后的平均阅读量计分，5000次为满分，每低1000次扣除1%，最低为0分内容分享率10%按内容被分享的比例计分，100%为满分，每低1%扣除1%，最低为0分用户互动率5%按内容下的评论、点赞等互动比例计分，100%为满分，每低0.5%扣除1%，最低为0分内容传播广度覆盖5个主要平台按内容被转载或发布的平台数量计分，5个平台为满分，每少1个平台扣除20%，最低为0分内容转化率2%按内容引导用户完成特定行为（如注册、订阅）的比例计分，100%为满分，每低0.1%扣除1%，最低为0分学习成长与团队贡献新技能学习20%完成至少2项新技能培训按完成的新技能培训数量计分，2项为满分，每少1项扣除10%，最低为0分知识分享每月至少1次按月度知识分享的次数计分，每月1次为满分，每少1次扣除5%，最低为0分团队支持度积极参与团队建设根据在团队会议、活动中的参与度和贡献度评分，分为积极、一般、消极三个等级，分别对应80分、50分、20分流程优化建议提出至少1条有效建议按提出的流程优化建议被采纳的数量和效果计分，每条有效建议得20分，最高得40分跨部门协作完成至少2次跨部门合作按参与的跨部门合作次数计分，2次为满分，每少1次扣除10%，最低为0分本考核表用于评估媒体编辑部内容策划编辑的工作表现，共分为四个维度：内容质量与创新性、工作效率与时效性、用户增长与影响力、学习成长与团队贡献。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：