传媒公司策划经理网络广告策划绩效评定表

传媒公司策划经理网络广告策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略创意方案质量30%提出3个以上具有创新性和市场吸引力的广告方案根据方案的新颖性、创意独特性、市场契合度及可行性综合评分，满分100分，每个标准最高30分策略执行有效性确保广告策略与公司整体营销目标一致，覆盖核心目标受众根据策略落地后对营销目标的支撑程度、受众覆盖精准度及ROI贡献进行评分，满分100分，每个标准最高20分行业洞察深度在季度内至少输出2份关于行业趋势的广告策略分析报告根据报告内容的专业性、前瞻性及对实际工作的指导价值评分，满分100分，每个报告最高25分客户沟通满意度客户对广告策略方案的满意度评分达到85分以上根据客户反馈问卷评分，直接计入总分，满分100分团队协作贡献在项目中有效协调创意、执行团队，确保按时高质量交付根据项目进度报告、团队评价及最终成果进行评分，满分100分，每个标准最高20分广告投放效果点击率（CTR）35%核心广告活动的CTR达到3%以上根据实际CTR与行业基准对比，采用线性评分，基准为行业平均水平，每高于基准1%加10分，最高50分转化率（CVR）核心广告活动的CVR达到1%以上根据实际CVR与行业基准对比，采用线性评分，基准为行业平均水平，每高于基准0.5%加20分，最高60分投资回报率（ROI）整体广告投放ROI达到1:4根据实际ROI与目标对比，采用非线性评分，ROI每高于目标1倍加20分，最高60分预算控制效率实际支出控制在预算的±5%以内根据预算执行偏差率评分，偏差每超5%扣10分，最低为0分，最高50分媒体资源优化有效利用至少3种以上高价值媒体渠道根据媒体组合的CPA、用户质量及成本效益综合评分，满分100分，每种媒体最高20分项目管理与执行项目按时交付率20%所有负责的广告项目按时完成率超过90%根据项目甘特图实际完成情况统计，每低1%扣5分，最低为0分，最高50分风险应对能力在季度内成功处理至少2个突发广告风险事件根据风险等级、处理速度及最终影响评估评分，满分100分，每个事件最高25分执行团队管理团队成员绩效考核平均分达到85分以上根据团队月度考核结果计算平均值，直接计入总分，满分100分跨部门协作成效在项目中与市场、技术部门协作顺畅，无重大冲突根据协作记录及部门反馈评分，满分100分，每个协作对象最高25分流程规范执行所有项目执行符合公司广告投放SOP规范根据内部审计结果及项目文档完整性评分，满分100分，每违反1项规范扣10分，最低为0分市场与行业影响力行业案例获奖15%主导的广告项目获得至少1个行业奖项根据奖项级别评分，国际级50分，国家级40分，省级30分，市级20分，最高50分媒体报道数量主导的广告策略或项目被行业媒体正面报道至少3次根据媒体报道影响力评分，国际媒体50分，国家级40分，省级30分，市级20分，每次最高20分，最高50分知识分享贡献在季度内至少进行2次内部培训或输出1篇行业洞察文章根据分享内容的深度、受众反馈及实际应用效果综合评分，满分100分，每次/篇最高25分竞品分析能力在季度内完成至少4次主要竞品广告策略分析根据分析报告的准确性、深度及对业务决策的参考价值评分，满分100分，每次最高25分新趋势学习与应用在季度内掌握至少2项新的广告技术或方法论并应用于项目中根据技术应用的创新性、效果及团队认可度评分，满分100分，每项最高25分本考核表用于评估传媒公司策划经理在网络广告策划方面的综合表现，请各考核人根据被考核人在对应维度的实际表现，结合评分标准进行客观评价。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，具体时间范围由部门负责人确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：