能源行业项目经理安全与进度管理绩效考核表

能源行业项目经理安全与进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理项目安全事故发生次数35%0次发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接考核不合格。安全培训覆盖率100%达到100%得满分，低于95%扣2分，低于90%扣4分，低于85%扣6分。安全隐患整改完成率100%达到100%得满分，低于95%扣2分，低于90%扣4分，低于85%扣6分。安全检查合格率100%每次检查合格得满分，一次检查不合格扣2分，两次检查不合格扣4分。安全管理体系完善度完整且符合规范体系完整且符合规范得满分，存在缺失或不符合规范扣2分，重大缺失扣4分。项目进度管理项目按时完成率30%95%达到95%得满分，低于90%扣2分，低于85%扣4分，低于80%扣6分。关键节点达成率100%达到100%得满分，每延迟一个关键节点扣2分，延迟超过一周扣4分。项目延期次数0次发生1次延期扣5分，发生2次延期扣10分，发生3次及以上直接考核不合格。进度计划调整合理性合理且及时调整合理且及时得满分，调整不合理或未及时扣2分，重大不合理扣4分。进度偏差控制能力控制在±5%以内控制在±5%以内得满分，偏差在±5%至±10%之间扣2分，偏差超过±10%扣4分。资源与成本控制项目成本控制率20%≤预算的105%控制在预算的105%以内得满分，超出105%至110%扣2分，超出110%扣4分。人力资源利用率85%达到85%得满分，低于80%扣2分，低于75%扣4分。设备资源利用率80%达到80%得满分，低于75%扣2分，低于70%扣4分。供应商管理效率100%达到100%得满分，低于95%扣2分，低于90%扣4分。资源调配合理性合理且高效调配合理且高效得满分，调配不合理或效率低下扣2分，重大不合理扣4分。团队协作与沟通团队协作满意度15%90分以上评分90分以上得满分，低于85分扣2分，低于80分扣4分。跨部门沟通效率及时且有效沟通及时且有效得满分，沟通不及时或无效扣2分，重大沟通问题扣4分。业主满意度95分以上评分95分以上得满分，低于90分扣2分，低于85分扣4分。问题解决能力快速且有效问题快速且有效解决得满分，问题解决缓慢或无效扣2分，重大问题解决不力扣4分。信息透明度高信息透明度高得满分，信息不透明或滞后扣2分，重大信息隐瞒扣4分。本考核表用于评估能源行业项目经理在安全生产管理和项目进度管理方面的综合能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：安全生产管理35%，项目进度管理30%，资源与成本控制20%，团队协作与沟通15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：