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文档简介

通信技术项目经理网络优化与维护考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量网络故障解决率30%95%按实际解决故障数占总故障数的比例计算，每高1%加0.5分，最高加15分优化方案成功率90%按实际成功实施的优化方案数占总方案数的比例计算，每高1%加0.5分，最高加15分客户满意度4.5分（满分5分）根据客户反馈评分计算，每高0.1分加1分，最高加5分项目文档完整度100%按文档提交的完整性和准确性计算，每低5%扣2分，最低扣10分合规性达标率98%按项目符合行业规范和标准的比例计算，每高1%加0.5分，最高加14分项目进度管理项目按时完成率25%85%按按时完成的项目数量占总项目数量的比例计算，每高1%加0.5分，最高加20分关键路径偏差±5%按项目实际进度与计划进度的偏差计算，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣2分，最低扣10分资源调配效率90%按资源（人力、设备）使用效率计算，每高1%加0.5分，最高加15分风险应对及时性90%按风险识别和应对的及时性计算，每高1%加0.5分，最高加15分变更管理合规性95%按变更请求的合规处理比例计算，每高1%加0.5分，最高加17.5分成本控制项目预算达成率20%98%按项目实际成本占预算的比例计算，每高1%加0.5分，最高加19分资源利用率85%按资源（人力、设备）的使用效率计算，每高1%加0.5分，最高加17.5分成本节约5%按实际成本低于预算的金额占预算的比例计算，每高1%加0.5分，最高加10分采购成本控制90%按采购成本的合理性和合规性计算，每高1%加0.5分，最高加15分费用报销合规性100%按费用报销的合规性计算，每低5%扣2分，最低扣10分团队协作与沟通跨部门协作效率25%90%按跨部门协作的及时性和有效性计算，每高1%加0.5分，最高加15分团队目标达成率95%按团队整体目标达成率计算，每高1%加0.5分，最高加17.5分员工满意度4.5分（满分5分）根据团队成员的匿名反馈评分计算，每高0.1分加1分，最高加5分沟通透明度90%按信息传递的及时性和完整性计算，每高1%加0.5分，最高加15分冲突解决能力85%按冲突解决的有效性和及时性计算，每高1%加0.5分，最高加17.5分本考核表用于评估通信技术项目经理在网络优化与维护方面的表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度和指标进行评分。权重分配如下：项目交付质量占30%，项目进度管理占25%，成本控制占20%，团队协作与沟通占25%。评分标准请参照各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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