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餐饮供应链采购员成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率40%降低5%实际降低率与目标降低率对比，每低1%扣2%，最高扣至维度得分为0供应商谈判成功率成功谈判3家以上供应商降价每成功谈判1家降价供应商加3分，最多加10分采购预算执行偏差率偏差率控制在±5%以内偏差率每超1%，扣1分，最低扣至维度得分为0采购周期缩短率缩短采购周期10%实际缩短率与目标对比，每低1%扣2%，最高扣至维度得分为0滞销品采购占比滞销品采购占比低于10%占比每高1%，扣1分，最低扣至维度得分为0供应商管理供应商满意度评分25%平均分达到90分以上评分每低1分，扣0.5分，最低扣至维度得分为0供应商合作稳定性核心供应商合作率保持在95%以上合作率每低1%，扣1分，最低扣至维度得分为0新供应商开发数量开发2家以上优质新供应商每开发1家优质新供应商加5分，最多加10分供应商回款及时率回款及时率达到98%以上及时率每低1%，扣0.5分，最低扣至维度得分为0供应商投诉处理效率投诉处理响应时间小于24小时每超时1小时扣1分，最高扣至维度得分为0采购流程合规性采购订单准确率20%准确率达到99%以上准确率每低1%，扣0.5分，最低扣至维度得分为0采购审批合规率审批合规率达到100%每低1%，扣1分，最低扣至维度得分为0采购文件完整性采购文件完整提交率达到95%以上完整率每低1%，扣0.5分，最低扣至维度得分为0采购流程执行效率平均采购流程处理时间小于3天每超时1天扣1分，最高扣至维度得分为0合规风险事件发生次数全年无重大合规风险事件每发生1次重大合规风险事件扣5分，扣至维度得分为0团队协作与沟通跨部门协作满意度15%协作部门满意度评分达到85分以上评分每低1分，扣0.5分，最低扣至维度得分为0内部信息传递效率信息传递响应时间小于2小时每超时1小时扣1分，最高扣至维度得分为0团队培训参与度参与度达到100%参与率每低1%，扣1分，最低扣至维度得分为0跨部门会议参与质量提出建设性意见3条以上每提出1条建设性意见加2分，最多加5分团队问题解决能力解决跨部门问题平均响应时间小于4小时每超时1小时扣1分，最高扣至维度得分为0本考核表旨在评估餐饮供应链采购员在成本控制方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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