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文档简介

教育培训课程研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量课程内容完整性35%100%根据课程大纲要求，完整覆盖所有知识点，每缺失1%知识点扣0.5分，最低得分为0分课程内容准确性100%经专业审核，内容无factualerror，每发现1处factualerror扣1分，最低得分为0分课程设计合理性90%课程结构清晰、逻辑连贯，每低于目标1%扣0.5分，最低得分为0分学员满意度85%通过匿名问卷收集学员评分，平均分每低于目标1%扣0.5分，最低得分为0分课程迭代优化2次/年度根据业务反馈完成课程迭代次数，每完成1次加0.5分，最多加2分项目进度管理项目按时交付率25%95%按计划完成交付的项目比例，每低于目标1%扣1分，最低得分为0分里程碑达成率90%关键里程碑按时完成比例，每低于目标1%扣0.8分，最低得分为0分项目延期次数0次年度内因主观原因导致的非计划延期次数，每次扣3分，最低得分为0分风险管控有效性100%提前识别并解决潜在风险，每未有效管控1处扣1分，最低得分为0分资源协调效率85%跨部门协作完成度，通过协作方评分衡量，每低于目标1%扣0.5分，最低得分为0分成本控制能力预算执行偏差率20%±5%实际支出与预算差异，超出目标范围每1%扣0.5分，最低得分为0分供应商谈判成功率90%通过谈判获取优于市场标准的资源价格，每低于目标1%扣0.8分，最低得分为0分成本节约金额10万元/年度通过优化流程或资源整合实现的成本节约，每增加1万元加0.5分，最多加5分资源利用率80%团队及工具的利用效率，通过审计数据衡量，每低于目标1%扣0.5分，最低得分为0分财务报销合规性100%报销流程符合公司制度，每发现1处违规扣1分，最低得分为0分团队协作与影响力团队目标达成率20%90%团队整体绩效表现，与个人目标联动，每低于目标1%扣0.8分，最低得分为0分跨部门沟通效率85%问题解决周期，每高于目标1天扣0.5分，最低得分为0分知识分享贡献度4次/季度组织内部分享或培训活动次数，每完成1次加0.5分，最多加8分下属培养效果1人/年度直接下属的晋升或能力提升，每培养1人加2分，最多加4分组织认可度8分/10分通过360度评估收集评分，每低于目标0.2分扣1分，最低得分为0分本考核表用于评估教育培训课程研发项目经理的绩效表现。请考核人根据被考核人在各维度的实际表现，对照评分标准逐项打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将用于绩效评级、奖金发放及职业发展评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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