建筑公司项目经理部项目经理绩效评定表

建筑公司项目经理部项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本控制率35%不超过预算的5%目标值为项目实际总成本不超过预算的5%，超出部分每1%扣除对应权重分；低于预算部分，每1%增加对应权重分。材料采购成本节约率达到3%通过比预算节约采购成本衡量，目标为节约3%，按节约比例计算得分，超出目标部分每1%增加对应权重分。人工费用控制率不超过预算的3%目标值为实际人工费用不超过预算的3%，超出部分每1%扣除对应权重分；低于预算部分，每1%增加对应权重分。变更费用管理控制在预算的2%以内目标值为项目变更费用不超过预算的2%，超出部分每1%扣除对应权重分。成本核算准确性无重大差错通过财务核算准确性评估，无重大差错得满分，每出现一次重大差错扣除对应权重分。项目进度管理关键节点达成率30%100%目标值为所有关键节点按计划完成，每提前完成一个关键节点增加对应权重分，每延迟完成一个关键节点扣除对应权重分。总工期达成率提前5天以内目标值为项目总工期提前5天以内，提前每1天增加对应权重分，延迟每1天扣除对应权重分。施工计划完成率95%目标值为施工计划完成率95%，按实际完成比例计算得分，超出目标部分每1%增加对应权重分。进度报告及时性100%目标值为所有进度报告按时提交，每延迟提交一次扣除对应权重分。进度调整合理性无因管理不善导致的重大延期通过进度调整记录评估，无重大延期得满分，每出现一次重大延期扣除对应权重分。质量安全与合规工程质量合格率20%100%目标值为所有工程检验合格率100%，每出现一次不合格项扣除对应权重分。安全事故发生次数0起目标值为0起安全事故，每发生一起一般事故扣除对应权重分，每发生一起重大事故扣除更多权重分。合规性检查通过率100%目标值为所有合规性检查100%通过，每出现一次不通过扣除对应权重分。质量整改完成率100%目标值为所有质量整改项100%完成，每未完成一项扣除对应权重分。客户投诉处理满意度95%以上通过客户投诉记录评估，满意度95%以上得满分，每低1%扣除对应权重分。团队管理与沟通团队协作效率15%无重大内部冲突通过团队协作评估，无重大冲突得满分，每出现一次重大冲突扣除对应权重分。人员流失率低于10%目标值为团队人员流失率低于10%，每高于目标部分1%扣除对应权重分。沟通协调能力有效解决80%以上外部沟通问题通过外部沟通记录评估，有效解决80%以上问题得满分，每低1%扣除对应权重分。培训与赋能完成年度培训计划目标值为团队完成年度培训计划，未完成部分按比例扣除对应权重分。团队激励效果团队士气与绩效提升通过团队士气与绩效数据评估，达到目标得满分，未达到目标按比例扣除对应权重分。本绩效评定表用于评估建筑公司项目经理部项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观公正的评定。权重分配为：项目成本控制35%，项目进度管理30%，质量安全与合规20%，团队管理与沟通15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：