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电视节目制作策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力方案创新性35%3个以上创新点每个创新点经评审团队确认并采纳得1分，满分3分，按比例换算最终得分内容质量方案通过率≥90%方案被采纳后通过审核得满分，未通过审核每降低1%扣0.5分，最低为0分市场契合度方案符合目标受众需求度≥85%通过受众调研数据评估，每降低1%扣0.5分，最低为0分团队协作跨部门沟通无重大分歧每出现一次重大分歧扣2分，满分10分，按比例换算最终得分方案落地执行性方案执行偏差率≤10%执行偏差率每增加1%扣1分，最低为0分项目执行管理时间管理30%项目按时交付率≥95%每延迟1天扣1分，最低为0分预算控制实际支出≤预算的110%超出预算部分每1%扣1分，最低为0分资源协调关键资源到位率≥90%每降低1%扣0.5分，最低为0分风险应对重大风险发生率≤5%每出现1次重大风险扣3分，最低为0分团队激励团队满意度调查得分≥4.0每降低0.1分扣2分，最低为0分内容质量把控制作完成度20%所有项目按计划完成率≥98%每降低1%扣2分，最低为0分质量达标率成品质量抽检合格率≥95%每降低1%扣1分，最低为0分观众反馈观众满意度调查得分≥4.2每降低0.1分扣1分，最低为0分版权合规性无重大版权问题出现1次重大版权问题扣5分，最低为0分创新技术应用年度内应用≥2项新技术每应用1项得2分，满分10分，按比例换算最终得分职业素养与影响力行业资源拓展15%年度内新增≥3家优质合作方每新增1家得3分，满分15分，按比例换算最终得分跨部门协作协作满意度≥90%每降低1%扣0.5分，最低为0分知识分享年度内组织≥2场内部培训每组织1场得5分，满分10分，按比例换算最终得分行业影响力参与行业标准制定或获得行业奖项获得1项行业奖项得5分，参与1次标准制定得3分，满分15分，按比例换算最终得分持续学习年度内完成≥4次专业培训每完成1次得2分，满分10分，按比例换算最终得分本考核表旨在全面评估电视节目制作策划师的综合能力与工作绩效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保数据客观、公正。权重分配：创意策划能力35%，项目执行管理30%，内容质量把控20%，职业素养与影响力15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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