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文档简介

动漫制作团队编剧岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创作质量剧情合理性40%无逻辑漏洞，符合剧情发展根据剧本评审结果，每存在一个重大逻辑漏洞扣2分，扣分上限为10分人物塑造完整性主要人物形象鲜明，动机合理根据评审结果，每存在一个人物塑造缺陷扣2分，扣分上限为10分对话自然度符合人物性格且推动剧情根据评审结果，每存在一个对话不自然处扣1分，扣分上限为5分世界观构建完整性设定清晰且自洽根据评审结果，每存在一个设定矛盾扣2分，扣分上限为10分创新性情节或设定有独特之处根据评审结果，无创新扣0分，轻度创新得3分，显著创新得5分工作效率与协作剧本交付准时率25%100%每延迟一次扣3%，最低得0%需求理解准确度完全符合导演需求根据反馈，完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分修改采纳率80%以上修改意见被采纳根据实际采纳比例计算得分，每低5%扣1分团队沟通有效性无重大沟通障碍根据团队评价，每次有效沟通得1分，最高5分多任务处理能力同时处理至少两个剧本版本根据实际处理数量计算得分，每个额外任务加1分，最高5分创意与市场契合度观众接受度调研20%调研显示满意度>70%每低5%扣1分，最低得0分行业影响力作品获得至少一个行业奖项获奖得5分，提名得3分，无得0分粉丝互动数据社交媒体讨论量达标每低20%扣1分，最低得0分商业转化率衍生品销售额达标每低10%扣1分，最低得0分题材创新性采用非主流题材且受欢迎传统题材得0分，小众创新得3分，爆款创新得5分持续学习与成长新技巧掌握速度15%一个月内掌握至少一项新编剧技巧掌握一项得2分，两项得4分，三项得5分行业知识广度熟悉至少三个国家动画体系每个国家得1分，最高3分作品迭代改进度后作较前作有明显提升无提升得0分，轻度提升得3分，显著提升得5分专业认证获取获得至少一项专业编剧认证获得一个得2分，两个得4分知识分享贡献至少组织一次内部编剧培训未组织得0分，组织一次得2分，组织多次得5分本考核表用于评估动漫制作团队编剧岗位的绩效表现。请根据实际工作情况逐项填写，评审人需结合具体事例进行评分。权重分配说明：剧本创作质量为核心指标（40%），工作效率与协作（25%）、创意与市场契合度（20%）为重要辅助指标，持续学习与成长（15%）体现长期发展潜力。所有评分需基于客观事实，确保考核公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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