制造业生产线上工人的生产效率与质量绩效考评表

制造业生产线上工人的生产效率与质量绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%100件实际日产量达到或超过目标值100件得满分，每少1件扣0.5分，扣分上限为20分生产周期缩短率5%实际生产周期缩短率达到或超过目标值5%得满分，每少1%扣0.8分，扣分上限为16分设备利用率90%实际设备利用率达到或超过目标值90%得满分，每少1%扣0.5分，扣分上限为20分生产计划完成率98%实际生产计划完成率达到或超过目标值98%得满分，每少1%扣0.8分，扣分上限为16分加班工时减少率10%实际加班工时减少率达到或超过目标值10%得满分，每少1%扣0.6分，扣分上限为12分产品质量产品合格率35%99%实际产品合格率达到或超过目标值99%得满分，每少1%扣0.8分，扣分上限为16分返工率2%实际返工率低于目标值2%得满分，每超出1%扣0.7分，扣分上限为14分客户投诉率0.5%实际客户投诉率低于目标值0.5%得满分，每超出0.1%扣1分，扣分上限为10分首件检验通过率100%首件检验通过率达到100%得满分，每低于1%扣0.6分，扣分上限为12分质量改进建议采纳率80%实际质量改进建议采纳率达到或超过目标值80%得满分，每少1%扣0.5分，扣分上限为20分安全与合规安全事故发生次数15%0次无安全事故发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最多扣10分安全培训完成率100%安全培训完成率达到100%得满分，每少1%扣0.5分，扣分上限为5分操作规程遵守率95%操作规程遵守率达到100%得满分，每少1%扣0.8分，扣分上限为8分违规操作次数0次无违规操作得满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分，最多扣6分环保要求符合率100%环保要求符合率达到100%得满分，每低于1%扣0.7分，扣分上限为7分团队协作与改进班组协作评价10%4.5分班组协作评价达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣0.8分，扣分上限为8分新工艺/技术学习完成率100%新工艺/技术学习完成率达到100%得满分，每少1%扣0.5分，扣分上限为5分合理化建议采纳数量2条合理化建议采纳数量达到2条得满分，每少1条扣2分，扣分上限为6分设备维护参与率90%设备维护参与率达到90%得满分，每少1%扣0.5分，扣分上限为5分跨部门沟通有效性4.0分跨部门沟通有效性评价达到4.0分及以上得满分，每低0.1分扣1分，扣分上限为10分本考评表用于评估制造业生产线上工人的生产效率与质量绩效，包含生产效率、产品质量、安全与合规、团队协作与改进四个维度，权重分别为40%、35%、15%、10%。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终绩效得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：