零售业店长店铺运营管理及销售业绩绩效评定表_第1页
零售业店长店铺运营管理及销售业绩绩效评定表_第2页
零售业店长店铺运营管理及销售业绩绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

零售业店长店铺运营管理及销售业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分客单价80元每高于目标1元加0.5分，每低于目标1元扣0.5分，最高加10分，最低扣20分新客户占比20%每高于目标1%加1分，每低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣20分重点品类销售占比30%每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高加10分，最低扣20分促销活动销售额贡献150万元每高于目标1万元加1分，每低于目标1万元扣1分，最高加10分，最低扣20分店铺运营效率库存周转率25%4次/年每高于目标0.1次加1分，每低于目标0.1次扣1分，最高加10分，最低扣20分坪效5000元/平方米每高于目标500元加1分，每低于目标500元扣1分，最高加10分，最低扣20分损耗率0.5%每低于目标0.05%加1分，每高于目标0.05%扣1分，最高加10分，最低扣20分员工出勤率95%每高于目标1%加1分，每低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣20分设备完好率98%每高于目标1%加1分，每低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣20分客户满意度与体验客户满意度评分20%4.5分（满分5分）每高于目标0.1分加2分，每低于目标0.1分扣2分，最高加10分，最低扣20分投诉率1%每低于目标0.1%加2分，每高于目标0.1%扣2分，最高加10分，最低扣20分会员复购率30%每高于目标1%加1分，每低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣20分服务响应时间30秒每低于目标5秒加1分，每高于目标5秒扣1分，最高加10分，最低扣20分客户推荐率15%每高于目标1%加1分，每低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣20分团队管理与人才培养员工培训覆盖率15%100%完成率100%得满分，每低10%扣2分，最高扣至0分员工流失率5%每低于目标1%加2分，每高于目标1%扣2分，最高加10分，最低扣20分团队协作评分4.5分（满分5分）每高于目标0.1分加1分，每低于目标0.1分扣1分，最高加10分，最低扣20分员工绩效考核达标率80%每高于目标1%加1分，每低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣20分新员工胜任力评估90%每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高加10分，最低扣20分本考核表旨在全面评估零售业店长在店铺运营管理和销售业绩方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评定。各维度权重已预设，总权重为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论