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文档简介

人力资源管理师绩效实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘与配置招聘周期缩短率30%缩短10%根据实际招聘周期与目标招聘周期的差值计算，每缩短1%得1分，最高得30分招聘完成率达到95%实际完成数/计划完成数，按比例计算得分，最低得0分，最高得30分关键岗位到岗率达到98%关键岗位实际到岗数/关键岗位计划到岗数，按比例计算得分，最低得0分，最高得30分新员工试用期通过率达到90%通过试用期的新员工数/入职总人数，按比例计算得分，最低得0分，最高得30分用人部门满意度达到85分通过问卷调查计算满意度分数，每高于目标1分得1分，最高得30分培训与开发培训计划完成率20%达到100%实际完成培训课程数/计划培训课程数，按比例计算得分，最低得0分，最高得20分培训满意度达到85分通过问卷调查计算满意度分数，每高于目标1分得1分，最高得20分培训效果转化率达到80%培训后行为改善评估得分/培训前评估得分，按比例计算得分，最低得0分，最高得20分员工晋升率达到15%年度内晋升人数/年度内培训员工总数，按比例计算得分，最低得0分，最高得20分培训预算控制率控制在预算范围内实际培训支出/预算支出，偏差越小得分越高，最高得20分绩效管理绩效考核覆盖率25%达到100%实际考核人数/应考核人数，按比例计算得分，最低得0分，最高得25分绩效目标达成率达到90%员工实际绩效得分/目标绩效得分，按平均数计算，最低得0分，最高得25分绩效改进计划完成率达到85%完成改进计划的员工数/需要改进的员工数，按比例计算得分，最低得0分，最高得25分绩效申诉处理及时率达到95%及时处理的申诉数/总申诉数，按比例计算得分，最低得0分，最高得25分绩效管理系统使用率达到98%系统活跃用户数/应使用系统人数，按比例计算得分，最低得0分，最高得25分员工关系与合规员工满意度25%达到85分通过问卷调查计算满意度分数，每高于目标1分得1分，最高得25分员工流失率控制在10%以下实际流失率与目标流失率的差值越小得分越高，最高得25分劳动纠纷发生率0起每发生1起纠纷扣5分，最高扣至0分合规文件审核通过率100%通过审核的文件数/总审核文件数，按比例计算得分，最低得0分，最高得25分员工关系活动参与度达到80%参与活动的员工数/应参与员工数，按比例计算得分，最低得0分，最高得25分本考核表旨在全面评估人力资源管理师在招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系与合规四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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