电视台节目制作人节目效果及制作质量绩效评定表

电视台节目制作人节目效果及制作质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视表现核心频道收视率40%3.0%以省级卫视或指定频道当日收视率数据为准，每高于目标值0.1%加1分，低于目标值0.1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足0.1%不计分社交媒体互动量100万以节目相关微博、抖音等平台总互动量（点赞+评论+转发）为准，每高于目标值20万加1分，低于目标值20万减1分，最高加5分，最低减5分，不足20万不计分观众满意度评分4.5分以尼尔森或类似机构的观众满意度调研数据为准，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.1分不计分网络播放量500万以官方网络平台总播放量为准，每高于目标值100万加1分，低于目标值100万减1分，最高加5分，最低减5分，不足100万不计分二次传播覆盖率20家以主流媒体、自媒体等对节目进行二次报道或转载的数量为准，每高于目标值5家加1分，低于目标值5家减1分，最高加5分，最低减5分，不足5家不计分制作工艺质量画面质量合格率30%98%以播出时技术部门记录的清晰度、稳定性等指标为准，每高于目标值0.5%加1分，低于目标值0.5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%不计分音频质量合格率98%以播出时技术部门记录的音量平衡、混响效果等指标为准，每高于目标值0.5%加1分，低于目标值0.5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%不计分剪辑流畅度无重大硬伤由播出部门根据反馈评分，每季度评估一次，符合“无重大硬伤”为满分，存在轻微瑕疵扣1分，存在严重问题扣3分，最高加5分，最低减5分特效及包装完成度100%以项目需求清单为准，每完成度高于目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%不计分版权及合规性100%以法务部门审核结果为准，符合“100%合规”为满分，存在轻微瑕疵扣1分，存在严重问题扣3分，最高加5分，最低减5分，不足10%不计分团队协作与沟通跨部门协作效率15%无重大延误由合作部门（如外拍、采购、技术等）根据反馈评分，每季度评估一次，符合“无重大延误”为满分，存在轻微延误扣1分，存在严重延误扣3分，最高加5分，最低减5分预算控制准确度±5%以财务部门核算的最终支出与预算差异为准，每低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分，超出±5%不计分创意方案采纳率80%以项目评审会记录为准，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%不计分供应商管理满意度4.5分以合作供应商根据年度评估打分为准，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.1分不计分紧急问题响应速度2小时内响应以系统记录的紧急问题处理时效为准，每提前10分钟加1分，延迟10分钟减1分，最高加5分，最低减5分，不足10分钟不计分创新与影响力行业奖项数量15%1项以省级以上广播电视奖项为准，每获得1项核心奖项加3分，获得提名加1分，无则不得分，最高加10分，最低减5分模式创新性独立创新由评审团根据节目策划方案评估，符合“独立创新”为满分，存在模仿痕迹扣2分，完全雷同扣5分，最高加5分，最低减5分社会影响力事件1次以媒体或官方报道的正面社会影响事件为准，每获得1次加3分，无则不得分，最高加10分，最低减5分衍生产品开发1款以节目相关的周边产品或版权合作为准，每开发1款加2分，无则不得分，最高加5分，最低减5分内容深度与广度兼顾深度与广度由行业专家根据节目内容评估，符合“兼顾深度与广度”为满分，偏重单一维度扣2分，完全失衡扣5分，最高加5分，最低减5分本考核表旨在全面评估电视台节目制作人的工作表现，涵盖节目效果、制作质量、团队协作及创新影响力四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=∑(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：