建筑行业项目经理工程进度管理绩效考核表

建筑行业项目经理工程进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度计划制定与执行进度计划编制及时性35%合同签订后5个工作日内完成按完成比例评分，提前完成得满分，延迟1天扣5%，超过10天不得分关键节点达成率95%实际完成节点数/计划完成节点数×100%，按比例评分进度偏差控制月度进度偏差不超过±10%按月度偏差程度评分，偏差≤±5%得满分，±5%-±10%按比例扣分，超过±10%不得分计划调整合理性非必要调整次数≤2次/项目周期按调整次数评分，0次得满分，1次扣10%，2次扣30%，超过2次不得分进度报告准确性与及时性每周报告提前1天提交，准确率100%按提交及时性和报告准确率评分，提前提交且准确率100%得满分，延迟提交扣10%，准确率98%-100%按比例扣分，低于98%不得分资源协调与优化人员调配效率25%关键岗位人员到位率≥90%实际到位率/目标到位率×100%，按比例评分材料采购准时率主要材料按时到货率≥95%实际到货率/目标到货率×100%，按比例评分设备使用率核心设备使用率≥85%实际使用率/目标使用率×100%，按比例评分跨部门协作满意度协作单位满意度评分≥4.0/5.0按满意度评分评分，4.0-5.0得满分，3.5-4.0按比例扣分，低于3.5不得分成本控制与进度平衡因进度调整导致的额外成本≤预算的5%按实际额外成本占预算比例评分，0%得满分，5%-10%按比例扣分，超过10%不得分风险管理与应对风险识别准确率20%识别关键风险数量占实际发生风险数量的80%实际识别数量/目标识别数量×100%，按比例评分风险应对有效性风险发生时，应对措施成功率≥90%成功应对次数/总应对次数×100%，按比例评分突发事件处理速度平均响应时间≤2小时按响应速度评分，≤2小时得满分，2-4小时扣10%，4-8小时扣30%，超过8小时不得分应急预案完备性覆盖主要风险类型且可操作性评分≥4.0/5.0按评分结果评分，4.0-5.0得满分，3.5-4.0按比例扣分，低于3.5不得分工期延误责任率非自身原因导致的延误责任≤总延误的30%实际责任比例/目标责任比例×100%，按比例评分团队管理与沟通团队目标达成共识度20%团队成员对进度目标的认同率≥90%实际认同率/目标认同率×100%，按比例评分沟通效率重要信息传达准确率100%，响应时间≤1小时按准确率和响应时间评分，准确率100%且响应≤1小时得满分，准确率98%-100%且响应≤2小时按比例扣分，其他情况不得分进度会议效果关键决策达成率≥85%实际达成率/目标达成率×100%，按比例评分下属能力提升下属在进度管理方面的能力提升评分≥4.0/5.0按评分结果评分，4.0-5.0得满分，3.5-4.0按比例扣分，低于3.5不得分项目变更管理规范性变更流程合规率100%按合规率评分，100%得满分，95%-100%按比例扣分，低于95%不得分本考核表用于评估建筑行业项目经理在工程进度管理方面的绩效表现。请考核人根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，参照评分标准进行打分。权重为各维度在总绩效中的重要性占比，各维度权重之和必须等于100%。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核