制药公司研发工程师项目成果考核表

制药公司研发工程师项目成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%根据项目计划完成时间，每提前1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。里程碑达成数量100%每达成一个里程碑得2分，未达成不得分，超额达成按1分/个计分，最高加10分。项目延期次数0每延期一次扣3分，最高扣10分。项目文档提交及时性100%每提前提交文档1天加0.5分，延迟提交1天减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。项目资源利用率90%实际利用率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。研发成果质量实验数据准确率35%99%准确率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。实验重复性95%重复性每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。专利申请数量2每申请1个专利得3分，超额申请按2分/个计分，最高加10分。研发成果转化率80%实际转化率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。实验安全事故发生次数0每发生一次安全事故扣5分，最高扣10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5根据协作方满意度评分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。团队内部沟通有效性4.5/5根据团队成员评分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。技术支持响应速度90%响应速度每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。知识分享参与度80%实际参与度每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。团队目标达成贡献度85%实际贡献度每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。创新能力与改进新技术应用数量15%3每应用1项新技术得2分，超额应用按1分/项计分，最高加10分。流程优化建议采纳率70%采纳率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。创新提案质量3每提交1个高质量提案得2分，超额提交按1分/个计分，最高加10分。技术难题解决数量4每解决1个技术难题得2分，超额解决按1分/个计分，最高加10分。行业会议参与度80%实际参与度每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分不再加减分。本考核表用于评估制药公司研发工程师在项目成果方面的表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行打分，确保考核的客观性与公正性。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签