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2026年监理工程师(建设工程监理案例分析)自测试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______一、案例分析题(共3题,每题20分,分析案例背景,结合相关理论知识进行分析解答)1.某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同工期为15个月。合同约定:工程预付款为合同总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止;每月工程进度款按月支付;质量保证金为合同总价的5%,从第一个月开始,按每月工程进度款的5%扣留,扣完为止。工程施工过程中发生如下事件:事件1:在工程开工前,施工单位提交了施工组织设计,总监理工程师审核后认为该施工组织设计满足合同要求,予以批准。事件2:在基础工程施工中,由于施工单位未按施工组织设计中的要求进行施工,导致基础工程出现质量问题,总监理工程师下达了工程暂停令,同时要求施工单位返工处理。经返工处理后,该基础工程质量达到合格标准,总监理工程师下达了工程复工令。事件3:在主体工程施工中,建设单位提出了设计变更,经设计单位同意后,总监理工程师下达了工程变更单,并要求施工单位按照变更后的设计图纸进行施工。施工单位在施工过程中发现,变更后的设计图纸存在一些问题,导致施工难度增加,施工单位提出了工程变更费用和工期的索赔要求。事件4:在工程施工至第10个月时,施工单位累计完成工程进度款为2800万元。经总监理工程师审核确认,该月工程进度款为300万元。问题:(1)该工程预付款是多少?(2)该工程质量保证金是多少?(3)总监理工程师下达工程暂停令和复工令是否妥当?说明理由。(4)施工单位提出的工程变更费用和工期的索赔要求是否合理?说明理由。(5)该月应扣回的工程预付款是多少?(6)该月应扣留的质量保证金是多少?(7)该月建设单位应支付给施工单位的工程进度款是多少?2.某监理单位承担了某工程项目施工阶段的监理任务,该工程项目的建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。在施工过程中,发生了如下事件:事件1:在基础工程施工中,施工单位发现部分地基承载力达不到设计要求,经勘察单位现场勘察后,确认需要进行地基处理。施工单位按照设计单位提出的地基处理方案进行了处理,处理后地基承载力满足设计要求。施工单位提出了地基处理费用和工期的索赔要求。事件2:在主体工程施工中,施工单位为了赶工期,未经监理工程师同意,擅自改变了混凝土的配合比,导致混凝土强度不符合设计要求。经检测,该部分混凝土需要返工处理。施工单位提出了混凝土返工处理费用和工期的索赔要求。事件3:在工程施工至第8个月时,施工单位累计完成工程进度款为2000万元。经总监理工程师审核确认,该月工程进度款为250万元。同时,施工单位提出了支付工程进度款的申请。问题:(1)施工单位提出的地基处理费用和工期的索赔要求是否合理?说明理由。(2)施工单位提出的混凝土返工处理费用和工期的索赔要求是否合理?说明理由。(3)该月应扣回的工程预付款是多少?(已知工程预付款为合同总价的20%,合同总价为5000万元,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止)(4)该月应扣留的质量保证金是多少?(已知质量保证金为合同总价的5%,从第一个月开始,按每月工程进度款的5%扣留,扣完为止)(5)该月建设单位应支付给施工单位的工程进度款是多少?3.某工程项目,建设单位通过公开招标方式选择了施工单位和监理单位,并分别签订了施工合同和监理合同。在施工过程中,发生了如下事件:事件1:在基础工程施工中,施工单位发现图纸中存在错误,及时向监理单位报告。监理单位及时与设计单位沟通,设计单位对图纸进行了修改,并向施工单位发放了设计变更通知单。事件2:在主体工程施工中,施工单位为了保证工程质量,对进场的原材料进行了严格的检验。经检验,部分钢材的质量不符合要求,施工单位及时将不合格钢材退场,并重新采购了合格钢材。施工单位提出了钢材退场和重新采购的费用索赔要求。事件3:在工程施工至第6个月时,施工单位累计完成工程进度款为1200万元。经总监理工程师审核确认,该月工程进度款为200万元。同时,施工单位提出了支付工程进度款的申请。问题:(1)监理单位在事件1中的做法是否妥当?说明理由。(2)施工单位提出的钢材退场和重新采购的费用索赔要求是否合理?说明理由。(3)该月应扣回的工程预付款是多少?(已知工程预付款为合同总价的15%,合同总价为4000万元,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的20%扣回,扣完为止)(4)该月应扣留的质量保证金是多少?(已知质量保证金为合同总价的3%,从第一个月开始,按每月工程进度款的3%扣留,扣完为止)(5)该月建设单位应支付给施工单位的工程进度款是多少?二、简答题(共2题,每题10分,简要回答问题)1.简述建设工程监理的工作性质。2.简述建设工程监理规划的编制依据。三、分析论述题(共1题,每题20分,结合案例分析论述相关理论知识)某工程项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务。在施工过程中,发生了如下事件:事件1:在基础工程施工中,施工单位为了加快施工进度,在未通知监理单位的情况下,擅自增加了一台大型机械设备。监理单位发现后,要求施工单位立即停止使用该设备,并进行整改。事件2:在主体工程施工中,施工单位为了保证工程质量,对关键部位的施工过程进行了旁站监理。监理单位对旁站监理工作进行了监督检查,发现旁站监理人员未按照旁站监理方案进行旁站监理。事件3:在工程施工至第12个月时,施工单位累计完成工程进度款为3200万元。经总监理工程师审核确认,该月工程进度款为350万元。同时,施工单位提出了支付工程进度款的申请。问题:(1)监理单位在事件1中的做法是否妥当?说明理由。(2)针对事件2,监理单位应如何处理?(3)该月应扣回的工程预付款是多少?(已知工程预付款为合同总价的25%,合同总价为6000万元,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止)(4)该月应扣留的质量保证金是多少?(已知质量保证金为合同总价的5%,从第一个月开始,按每月工程进度款的5%扣留,扣完为止)(5)结合事件1和事件2,分析论述建设工程监理在工程质量控制和进度控制方面的作用。四、案例分析题(共1题,每题20分,根据给定材料进行案例分析)某建设单位计划建设一栋办公楼,通过公开招标方式选择了施工单位和监理单位,并分别签订了施工合同和监理合同。施工过程中发生了以下事件:材料:施工单位在基础工程施工时,发现施工现场的地下水位比勘察报告中提供的地下水位高,导致基础施工难度增加。施工单位及时向监理单位报告,监理单位组织建设单位、勘察单位、设计单位进行了现场勘查。经研究决定,对基础施工方案进行调整,增加了降水措施。施工单位按照调整后的方案进行施工,顺利完成了基础工程。问题:(1)施工单位针对地下水位变化提出的报告是否及时?为什么?(2)监理单位组织相关单位进行现场勘查的做法是否正确?说明理由。(3)基础施工方案调整后增加的降水措施费用应由谁承担?说明理由。(4)若施工单位因地下水位变化导致工期延误,是否可以提出工期索赔?说明理由。(5)监理单位在该事件中应承担哪些责任?五、案例分析题(共1题,每题20分,根据给定材料进行案例分析)某工程项目,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为18个月。在施工过程中,发生了如下事件:材料:在主体工程施工阶段,施工单位按照施工进度计划组织施工。由于建设单位供应的部分材料未按时到货,导致施工单位停工待料20天。施工单位向监理单位提出了工期索赔和费用索赔要求。监理单位经调查核实后,确认建设单位供应的材料未按时到货是导致施工单位停工待料的原因。问题:(1)施工单位提出的工期索赔要求是否合理?说明理由。(2)施工单位提出的费用索赔要求包括哪些内容?(3)监理单位应如何处理施工单位的索赔要求?(4)若建设单位不同意施工单位的索赔要求,施工单位应如何维护自己的权益?(5)该事件对工程总工期有何影响?答案:一、1.(1)合同总价未知,无法计算预付款具体金额。(2)质量保证金同样因合同总价未知无法计算。(3)下达工程暂停令妥当,施工单位未按要求施工导致质量问题;下达复工令妥当,返工后质量合格。(4)索赔要求合理,变更导致施工难度增加。(5)因合同总价未知无法计算。(6)300×5%=15万元。(7)300-15=285万元。2.(1)索赔要求合理,地基处理是勘察失误导致。(2)索赔要求不合理,擅自改变配合比是施工单位责任。(3)(2000-5000×10%)×30%=450万元,本月应扣450万元,本月进度款250万元,小于450万元,本月扣250万元。(4)250×5%=12.5万元。(5)250-250-12.5=-12.5万元,本月不支付且施工单位欠建设单位12.5万元。3.(1)做法妥当,及时沟通处理图纸错误。(2)索赔要求合理,不合格钢材退场及重新采购是因质量问题。(3)(1200-4000×10%)×20%=160万元,本月应扣160万元,本月进度款200万元,本月扣160万元。(4)200×3%=6万元。(5)200-160-6=34万元。二、1.服务性、科学性、独立性、公正性。2.工程建设法律法规和标准、建设工程相关合同、监理大纲、施工组织设计等。三、(1)做法妥当,施工单位擅自增加设备影响工程管理。(2)要求监理单位更换旁站监理人员,重新进行旁站监理并记录。(3)(3200-6000×10%)×30%=780万元,本月应扣780万元,本月进度款小于780万元,本月扣350万元。(4)350×5%=17.5万元。(5)监理通过监督施工单位按规范施工保证质量,通过审查进度计划、监督施工等

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