Z时代-如何激励职场新人

Z世代来袭企业如何激励年轻一代目录｜CONTENTS01

代际现象与Z世代画像02

Z世代新人的职场哲学03

如何管理激活职场新人1洛天依7蔡徐坤13成龙19华晨宇2初音未来8周杰伦14迪丽热巴20鹿晗3魏无羡9李现15蓝忘机21杨洋4肖战10赵丽颖16唐家三少22TFBOTYS5易烊千玺11王俊凯17路飞23毛泽东6薛之谦12叶修18马化腾24漩涡鸣人00后偶像群体，你认识几个？世界卫生组织：关于代际的定义90岁以上为长寿老人0545-59岁为中年人0275-89岁为老年人0460-74人为年轻老年人0344岁以下为青年人01

00后人口下降

[80+90后]-[00+10后]=1亿多人

男女婴儿性别比：•

2000年：118：

100•

2009年：121：

100

2021年起

，用工荒

，年轻人离职率高代际现象：出生人口下降随着AI的发展，

00后平均寿命≈100岁，失业率+延迟退休≈雇佣关系改变！•“三段人生”：“上学、

工作、

退休”将被终结！•“斜杠人生”：/已经开启/0岁

22岁

40岁60岁

80岁

100岁Multi-roles/

Multi-skills/

Multi-life/

Multi-passionate多重角色/多重技能/多重人生/多重热情代际现象：三段式人生

vs.斜杠人生Z世代画像：定义Z世代画像：数字游民出生于网络时代，对互联网有更强的感知与适应力传播主力军、强大的网络影响力Z世代画像：音乐偏好Z世代画像：消费特征Z世代画像：注重情感Z世代注重情感消费•

Z世代：

1995-2009年出生

，约2.6亿

，多421家庭结构

，城市居住多、男>女•

主要经历:太平盛世、经济崛起、2008奥运会、文化自信、

2020新冠封闭；•

压力与任性：

生活富足，

兄弟姐妹少，

伴随学业压力和竞争长大，

家长老师管的多，

渴望被尊重、追求自由、反内卷；•

数字游民：

网游，

网购，

网剧，

网课

，短视频风靡，

UP主•

利他悦己：

国潮风、颜值控、养生经济、悦己消费、二次元传播主力军•

可塑性强：心智未满

，坑位尚在总结：

Z世代画像目录｜CONTENTS01

代际现象与Z世代画像02

Z世代新人的职场哲学03

如何管理激活职场新人敢于展现的是维护自身权益，挑战传统权威：

“他们有少年意气，也有青涩莽撞，他们面临重重压力，但也充满拼搏冲劲

……“

每个时代的工作者都期望在职场获得幸福感和认同感，但Z世代正用

一

种新颖、大胆的方式，将工作的灵活性和

幸福感变为必需品。

”千禧一代步入职场，似乎表现得有点儿不一样。#仲裁侠#、#硬怼老板#、#勇猛新人、#00后整顿职场

……登上热搜!反内卷、反“职场PUA”、反“996”

……

？熟背《劳动法》的00后们，00后整顿职场？”70后呢？还没退休就OUT啦“这些占尽了社会发展红利的七零后，他们的出生真的很会挑时代。往前说，六零后没有他们的幸运；往后说，八零后没有他们的机会。

”当代职场奇观对于领导的PUA

，一律当场怼回去，不留任何情面。“八零后唯唯诺诺，九零后摸鱼划水，零零后整顿职场”Z时代的职场哲学：反向背调准一线城市：南京、苏州、杭州、成都、重庆、武汉、合肥、东莞、天津

…Z世代的职场哲学Z世代的职场哲学在查看招聘信息时，近八成Z世代青年都会优先考虑薪酬问题，其次，开始关注医疗保障、带薪年假大部分同学认为年薪应该在20-50万之间，有16%的同学认为：年薪在50-100+万之间薪酬高医疗保障+体验全带薪年假多•4%的同学可以接受高强度加班；•

5%的同学不接受任何加班；•大部分同学选择：我可以接受偶尔加班。不难看出，疯狂而激情的“996时代”确实已呼啸而过了，

00后更希望保持工作和生活的平衡。Z世代的职场哲学Z世代青年普遍

对于自身发展十

分重视，对于不

喜欢、没有感受

到进步和成就感

的工作，他们都

不愿意将就。•#仲裁侠#、

#硬怼老板#、

#勇猛新人；•反内卷、不服管；反“996”，渴望工作与生活平衡；•有社会责任感、

灵活性与价值感变为必需品

；•反背调、新一线城市、大厂、合伙创业、斜杠青年；•讨厌说教、反对管理老套路(打压、批评、要求、扣钱）

；•更加渴望被关心被认可，关注心理健康、社群与圈层Z世代的职场哲学：总结01

代际现象与Z世代画像02

Z世代新人的职场哲学03

如何激活职场新人目录｜CONTENTS•VUCA时代下的VUCA组织：动态、自我迭代、超级互联，无边界链接的，组织模式搭建。•重新定义协作关系：完全去中心化的点对点，随时互联协作；公司管理系统的全面升级。•从“管理”到“治理”：组织分布决策运营机制，用复杂的系统处理复杂的，混沌的组织问题。•个体崛起，个体价值提升促使未来的工作模式将从有边界的组织，到在不同平台上共享个体价值。•新生代工作者，他们对于未来工作拥有更加开放互联的期待！•个体觉醒，使命驱动替代利益驱动的工作者将在这个时代大量涌现。预测：“雇佣制”将逐渐被

“合伙制”、“阿米巴”

替代斜杠青年：工作的本质已经发生变化Recruitment招聘On-boarding入职Jobtitlesandjob

descriptions职位名称和职位描述Officespaces办公空间Z世代员工需求：HR转型思考Conflict

resolution冲突解决Dismissal解雇Meetings会议薪酬&激励Working

hours工作时长反馈&评估Compensation&

incentivesSafe

space安全空间Feedback&

EvaluationsStorytelling讲故事0104让工作更有趣围绕业务难题，案例萃取、真人访谈、大胆试错、积极体验给予个性化/稀缺性的奖励和称号用插红旗、积分换礼物的方式做考核05

工作场所布置趣味化面试上司评估领导0302校园招聘：招募视频突出企业文化雇主品牌营销：如何把职位

“卖”给候选人？B站导演：

“

年轻人喜欢什么别猜了，因为你猜什么他都觉得嫌弃，他们拒绝被定义，拒绝贴标签，这是Z时代年轻人的天然属性。

”如何跟年轻人融合？如何知道他们到底喜欢什么？“在企