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文档简介

IT技术岗位研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与开发效率代码审查通过率30%95%根据代码审查反馈，每出现1次严重问题扣2分，轻微问题扣1分，满分20分。单元测试覆盖率80%实际覆盖率每低5%扣2分，满分20分。代码复杂度平均圈复杂度10每超过1个圈复杂度扣2分，满分20分。需求完成周期按时完成95%的需求开发每延迟1天扣1分，满分20分，最低不得低于10分。技术文档完整性文档齐全且准确率达90%以上每缺失1项重要文档扣2分，内容错误扣1分，满分20分。项目协作与沟通需求理解准确度20%需求理解偏差率5%每出现1次严重理解偏差扣2分，轻微偏差扣1分，满分20分。跨团队协作效率协作问题解决率>90%每未能及时解决1个协作问题扣2分，满分20分。问题响应速度响应时间2小时每延迟1小时扣1分，满分20分，最低不得低于10分。沟通反馈质量有效反馈率>85%每出现1次无效或延迟反馈扣2分，满分20分。团队贡献度积极参与团队技术分享或知识沉淀每次参与得2分，满分20分。系统稳定性与性能线上故障率30%故障率0.5%每出现1次严重故障扣3分，一般故障扣2分，满分30分，最低不得低于15分。系统性能达标率核心指标P95响应时间200ms每超过50ms扣2分，满分30分。系统可用性可用性>99.9%每低0.1%扣2分，满分30分。问题定位准确率首次定位准确率>90%每出现1次严重定位偏差扣3分，轻微偏差扣2分，满分30分。重构与优化贡献提出并实施至少1项有效优化方案每成功实施1项得5分，满分30分。技术成长与创新新技术学习与应用20%掌握并应用至少1项新技术或框架每掌握并应用1项得5分，满分20分。专利或创新提案提交1项有效专利或创新提案每提交1项得5分，满分20分。技术分享质量分享内容被团队采纳率达80%以上每次分享被采纳率低于80%扣2分，满分10分。知识沉淀完整性完成至少2篇技术文档或案例分析每完成1篇得3分，满分10分。行业认证获得至少1个高级技术认证每获得1个认证得3分，满分10分。本考核表用于评估IT技术岗位研发工程师的绩效表现，分为代码质量与开发效率、项目协作与沟通、系统稳定性与性能、技术成长与创新四个维度。请根据各指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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