高级服装设计师绩效考核表

高级服装设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计提案质量35%提交5个及以上高质量原创设计提案根据提案的创新性、市场潜力及可行性综合评分，满分10分，每项要素占比2分设计作品获奖情况参与国内外设计大赛，获奖1次以上获奖作品得金奖计10分，银奖计8分，铜奖计6分，优秀奖计4分，未获奖计0分设计风格稳定性主导设计系列保持独特风格且符合品牌定位通过设计评审会评估，满分10分，风格独特性占4分，品牌契合度占3分，市场接受度占3分设计周期完成率年度内主导设计项目按时交付率≥90%按月统计项目交付情况，每低1%扣除0.5分，最低为0分设计团队协作有效指导设计师完成设计任务，团队满意度≥85%通过季度匿名问卷调查评分，每低5%扣除1分，最低为0分设计执行与落地样品制作完成度30%年度内主导项目样品一次通过率≥80%每低5%扣除1分，最低为0分生产配合效率设计方案与生产部门沟通无重大分歧，修改次数≤2次/季度每季度统计分歧次数及修改量，每次分歧扣除1分，每次修改扣除0.5分，最低为0分成本控制效果主导设计系列实际成本≤预算的105%超出预算比例每1%扣除0.5分，最低为0分供应链协同年度内主导设计项目因供应链问题延期次数≤1次每次延期扣除2分，最低为0分设计文件规范性提供完整设计文件通过率≥95%每低5%扣除1分，最低为0分品牌贡献度销售额贡献20%主导设计系列销售额占品牌总销售额≥15%每低1%扣除0.5分，最低为0分市场反馈质量主导设计系列获媒体正面报道≥3篇每篇权威媒体报道计3分，一般媒体计1分，未达标计0分，满分10分客户满意度主导设计系列客户好评率≥90%通过销售数据统计，每低5%扣除1分，最低为0分季节性产品开发主导开发符合当季流行趋势的产品系列≥2个每系列符合趋势计4分，总计满分8分品牌形象维护设计作品未出现重大品牌形象风险事件出现风险事件计0分，无事件计10分专业能力与影响力行业影响力15%在行业会议或论坛发表演讲或参与评审≥1次发表演讲计5分，参与评审计3分，未达标计0分知识分享与指导年度内指导新设计师≥3名，完成内部培训≥2场每指导1名新设计师计2分，每场培训计2分，满分10分行业趋势洞察主导完成年度行业趋势报告，准确率≥85%通过专家评审会评估，每低5%扣除1分，最低为0分跨部门协作与市场、销售部门协作项目≥3个，完成率100%每完成1个协作项目计3分，满分9分持续学习年度内完成专业课程学习≥10课时每完成2课时计1分，满分5分本考核表用于评估高级服装设计师在产品设计创新、设计执行落地、品牌贡献及专业能力等方面的表现。请根据指标目标值及评分标准进行自评或上级评审，权重为各项维度占比，最终绩效=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：