建筑业项目经理项目执行及成本控制考核表

建筑业项目经理项目执行及成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分。总工期控制按合同约定时间完成提前完成则得满分，延迟完成则按延迟天数比例扣分，超过合同约定时间30天则不得分。变更及延期处理效率所有变更及延期在3个工作日内完成审批并通知相关方每提前完成一项变更或延期处理加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高得5分。项目报告准确性与及时性每周提交进度报告，准确率达95%以上报告提交每延迟1天扣1分，报告内容错误率每增加1%扣1分，最低得0分。团队协作与沟通所有项目干系人满意度达到85%以上通过问卷调查评估满意度，每增加1%加0.5分，最低得0分。成本控制管理项目预算执行率30%不超过预算的5%实际成本与预算成本对比，每低于预算5%加2分，每超出预算1%扣1分，最低得0分。材料采购成本控制材料采购成本不超过预算的3%实际采购成本与预算成本对比，每低于预算3%加1分，每超出预算1%扣0.5分，最低得0分。人工成本管理人工成本不超过预算的2%实际人工成本与预算成本对比，每低于预算2%加1分，每超出预算1%扣0.5分，最低得0分。变更成本控制变更成本不超过总成本的1%实际变更成本与总成本对比，每低于1%加1分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。成本核算准确性成本核算准确率达98%以上核算错误率每增加1%扣1分，最低得0分。质量管理与安全工程质量合格率20%100%每发现一项不合格项扣2分，直至扣完该维度总分。安全事故发生率零事故发生一般事故扣3分，重大事故扣5分，最低得0分。质量检查整改率100%每项检查问题在规定时间内完成整改加0.5分，未完成扣1分，最低得0分。合规性管理无违规行为因违规被处罚扣3分，最低得0分。客户满意度客户满意度达到90%以上通过问卷调查评估满意度，每增加1%加0.5分，最低得0分。团队管理与领导力团队稳定性15%项目期间核心成员流失率低于10%每增加1%流失率扣1分，最低得0分。员工培训与赋能完成至少2次团队培训每完成1次培训加1分，未完成扣1分，最低得0分。团队绩效表现团队平均绩效评分达到85分以上团队平均绩效评分每增加1%加0.5分，最低得0分。决策效率关键决策在24小时内完成每提前完成一项决策加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高得5分。问题解决能力重大问题在3天内解决每提前解决一项重大问题加1分，每延迟1天扣1分，最低得0分。本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行及成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：