零售电商项目经理绩效评定表

零售电商项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致，按比例计算交付率，达到目标值得满分，每低1%扣2分项目预算控制率98%实际项目总成本与预算之差，控制在目标值以内得满分，超出目标值按比例扣分，每超出1%扣1分项目客户满意度4.5分（满分5分）根据客户反馈评分计算，达到目标值得满分，每低0.1分扣2分项目功能完整度100%项目实际交付功能与需求文档功能对比，达到目标值得满分，每缺失1%功能扣2分项目文档规范性100%项目相关文档（如需求文档、测试报告等）符合规范要求，达到目标值得满分，每项不符合规范扣1分团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体目标与实际完成目标的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分团队成员满意度4.2分（满分5分）根据团队成员匿名反馈评分计算，达到目标值得满分，每低0.1分扣1.5分跨部门协作效率良好（需具体定义）根据协作方评价，达到目标值得满分，一般扣1分，较差扣2分团队培训与发展完成年度培训计划80%以上实际完成培训时长与计划时长的比例，达到目标值得满分，每低10%扣1分团队冲突解决能力100%有效解决团队内部冲突的解决率，达到目标值得满分，每未有效解决1次扣2分业务绩效与增长项目销售额增长30%20%项目上线后年度销售额增长与目标值的对比，达到目标值得满分，每低1%扣2分用户活跃度提升15%项目上线后月活跃用户数增长率与目标值的对比，达到目标值得满分，每低1%扣1.5分客单价提升10%项目上线后平均订单金额增长率与目标值的对比，达到目标值得满分，每低1%扣1分新功能采纳率80%项目上线后新功能用户使用率与目标值的对比，达到目标值得满分，每低1%扣1.5分市场占有率提升5%项目上线后市场占有率增长率与目标值的对比，达到目标值得满分，每低1%扣2分创新与改进创新方案数量15%3个年度内提出并实施的创新方案数量，达到目标值得满分，每少1个扣3分成本优化效果10%通过创新方案实现的成本降低比例与目标值的对比，达到目标值得满分，每低1%扣2分效率提升效果20%通过创新方案实现的效率提升比例与目标值的对比，达到目标值得满分，每低1%扣1.5分创新方案采纳率70%提出的创新方案被采纳并实施的比例与目标值的对比，达到目标值得满分，每低1%扣2分行业标杆学习完成2次年度内参与行业标杆学习或交流活动的次数，达到目标值得满分，每少1次扣3分本考核表用于评估零售电商项目经理在项目交付、团队管理、业务绩效和创新改进等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：