游戏公司的产品策划主管绩效评定表

游戏公司的产品策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计质量核心玩法创新度35%提出至少1个具有创新性的核心玩法机制根据创新性对游戏体验的提升程度进行评分，满分10分，完全创新且效果显著为10分，部分创新为5-9分，无创新为0分关卡设计合理性设计完成至少3个关卡，且玩家反馈满意度达到80%以上根据玩家调研数据和内部评审评分，满分10分，满意度80%-100%为10分，60%-79%为6-9分，低于60%为0-5分系统设计完整性设计完成游戏经济系统、社交系统等至少2个核心系统根据系统设计的完整性和逻辑性进行评分，满分10分，完整且逻辑清晰为10分，部分缺失或逻辑混乱为0-5分用户体验优化次数至少完成5次用户体验优化迭代根据优化效果和迭代次数进行评分，满分10分，每次有效优化得2分，满分20分，按实际完成次数计算设计文档质量提交的设计文档完整度达到90%以上根据文档的完整性、清晰度和可执行性进行评分，满分10分，完整清晰且可执行为10分，部分缺失或模糊为0-5分团队协作与管理跨部门沟通效率25%每月至少完成3次与程序、美术、测试团队的顺畅沟通根据沟通记录和团队反馈进行评分，满分10分，沟通顺畅且问题解决及时为10分，一般沟通为6-9分，沟通不畅为0-5分团队任务分配合理性分配的任务符合团队成员能力且完成率不低于90%根据任务分配记录和团队反馈进行评分，满分10分，合理且完成率高为10分，一般合理为6-9分，不合理或完成率低为0-5分团队冲突解决次数至少解决2次团队内部或跨团队冲突根据冲突解决的有效性和及时性进行评分，满分10分，每次有效解决得3分，满分30分，按实际解决次数计算团队培训参与度至少参与1次团队培训或分享会根据参与度和分享质量进行评分，满分5分，积极分享且内容有价值为5分，参与但无分享为3分，未参与为0分项目进度推动力推动的项目进度符合或提前于计划进度根据项目实际进度和计划进度的对比进行评分，满分10分，提前完成为10分，符合计划为7分，延迟为0-6分市场表现与用户反馈核心功能上线率30%负责的核心功能按计划完成上线率达到95%以上根据功能上线记录和计划对比进行评分，满分10分，达标95%-100%为10分，85%-94%为7-9分，低于85%为0-6分用户满意度评分负责模块的用户满意度评分达到4.5星以上（满分5星）根据用户调研数据和市场反馈进行评分，满分10分，4.5星以上为10分，4.0-4.4星为7-9分，低于4.0星为0-6分版本更新用户留存率负责的版本更新后7日留存率提升5%以上根据版本更新前后留存率对比进行评分，满分10分，提升5%以上为10分，提升2%-4%为6-9分，未提升或下降为0-5分竞品分析报告质量提交的竞品分析报告准确度达到85%以上根据报告的准确性、深度和实用性进行评分，满分10分，准确度高且有价值为10分，一般准确为6-9分，不准确或无价值为0-5分新功能用户转化率负责的新功能用户使用率达到20%以上根据新功能上线后的使用数据统计进行评分，满分10分，达到20%以上为10分，15%-19%为7-9分，低于15%为0-6分个人能力与成长专业技能提升10%完成至少1次专业技能培训或认证根据培训完成情况和证书获取进行评分，满分5分，完成培训且获取证书为5分，完成培训无证书为3分，未完成为0分创新提案采纳率至少提交2个创新提案并被采纳实施根据提案采纳数量和实际效果进行评分，满分5分，每个采纳得2.5分，满分12.5分，按实际采纳次数计算行业会议参与度至少参加1次行业会议或展会根据参与情况和分享质量进行评分，满分5分，积极分享且有收获为5分，参与但无分享为3分，未参与为0分知识分享贡献至少完成1次内部知识分享或培训根据分享内容的实用性和参与度进行评分，满分5分，内容实用且参与度高为5分，一般分享为3分，未分享为0分职业规划清晰度年度职业规划完成率不低于80%根据年度规划执行情况和实际成长进行评分，满分5分，完成率80%-100%为5分，60%-79%为3-4分，低于60%为0-2分本考核表用于评估游戏公司产品策划主管的绩效表现，请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需结合实际数据和团队反馈，确保客观公正。权重分配如下：产品创新与设计质量35%，团队协作与管理25%，市场表现与用户反馈30%，个人能力与成长10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面