电力行业项目工程师技术能力与项目执行绩效考核表

电力行业项目工程师技术能力与项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力专业知识掌握程度35%精通电力系统设计规范及标准根据工程师对电力系统设计规范及标准的掌握程度进行评分，精通得满分，部分掌握按比例扣分技术方案设计能力独立完成复杂项目技术方案设计根据技术方案设计的完整性、合理性及创新性进行评分，独立完成复杂项目得满分，部分依赖他人按比例扣分技术问题解决能力每月独立解决至少3个技术难题根据问题解决的数量和质量进行评分，每月独立解决至少3个技术难题得满分，每少解决1个按比例扣分新技术学习与应用能力每年至少学习并应用2项新技术根据新技术学习与应用的数量及效果进行评分，每年至少学习并应用2项新技术得满分，每少1项按比例扣分技术文档撰写能力按时完成高质量技术文档根据技术文档的完整性、准确性及及时性进行评分，按时完成高质量技术文档得满分，存在错误或延期按比例扣分项目执行能力项目进度管理30%确保项目按计划完成率超过90%根据项目实际完成进度与计划进度的对比进行评分，确保项目按计划完成率超过90%得满分，每低5%按比例扣分项目成本控制确保项目成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算成本的对比进行评分，确保项目成本控制在预算范围内得满分，超出预算按比例扣分项目质量管理确保项目质量合格率100%根据项目质量检验结果进行评分，确保项目质量合格率100%得满分，每低1%按比例扣分团队协作能力有效协调团队成员完成项目任务根据团队成员的反馈及项目协作效果进行评分，有效协调团队成员完成项目任务得满分，协作不畅按比例扣分风险管控能力及时发现并解决项目风险根据项目风险识别及解决的数量及效果进行评分，及时发现并解决项目风险得满分，未及时发现或解决按比例扣分沟通协调能力内部沟通效率20%及时响应并解决团队成员的问题根据内部沟通的及时性及有效性进行评分，及时响应并解决团队成员的问题得满分，响应不及时或解决不力按比例扣分外部沟通能力有效与客户及供应商沟通根据外部沟通的效果及客户满意度进行评分，有效与客户及供应商沟通得满分，沟通不畅或客户满意度低按比例扣分会议组织与参与能力组织并参与至少10次项目会议根据会议组织及参与的质量进行评分，组织并参与至少10次项目会议得满分，组织或参与质量不高按比例扣分报告撰写与汇报能力按时完成高质量项目报告根据项目报告的完整性、准确性及及时性进行评分，按时完成高质量项目报告得满分，存在错误或延期按比例扣分谈判与协商能力成功完成至少2次重要谈判根据谈判及协商的结果进行评分，成功完成至少2次重要谈判得满分，谈判结果不理想按比例扣分职业素养工作责任心15%认真负责完成分配的任务根据任务完成的数量及质量进行评分，认真负责完成分配的任务得满分，任务完成不力按比例扣分学习能力持续学习并提升专业技能根据专业学习的频率及效果进行评分，持续学习并提升专业技能得满分，学习主动性不足按比例扣分创新意识提出至少2项创新性建议根据创新性建议的数量及实施效果进行评分，提出至少2项创新性建议得满分，创新性不足按比例扣分团队合作精神积极与团队成员协作根据团队成员的反馈及协作效果进行评分，积极与团队成员协作得满分，团队协作不佳按比例扣分职业道德遵守公司规章制度及职业道德根据遵守公司规章制度及职业道德的情况进行评分，遵守公司规章制度及职业道德得满分，违反规章制度或职业道德按比例扣分本考核表用于评估电力行业项目工程师的技术能力与项目执行能力，请根据工程师的实际表现进行评分。考核维度包括技术能力、项目执行能力、沟通协调能力及职业素养，每个维度的权重分别为35%、30%、20%和15%。每个指标都有明确的目标值和评分标准，请根据评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：