零售业门店经理商品管理绩效评定表

零售业门店经理商品管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品销售业绩核心商品销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，80%得0.8分，以此类推。新品推广销售额占比15%按新品销售额占总销售额的比例计分，例如：15%目标得满分，12.5%得0.8分，10%得0.7分，以此类推。客单价提升率5%按客单价环比提升比例计分，例如：5%目标得满分，4%得0.8分，3%得0.7分，以此类推。滞销商品销售额占比5%按滞销商品销售额占总销售额的比例计分，例如：5%目标得满分，3%得0.8分，1%得0.6分，以此类推。销售目标连续达标次数4次按月度销售目标连续达标次数计分，每达标一次得0.25分，最高1分。商品周转效率库存周转率25%4次/年按年库存周转次数计分，例如：4次目标得满分，3.5次得0.9分，3次得0.8分，以此类推。缺货率5%按月度平均缺货率计分，例如：5%目标得满分，3%得0.8分，1%得0.6分，以此类推。库存准确率98%按月度库存盘点准确率计分，例如：98%目标得满分，95%得0.8分，92%得0.7分，以此类推。商品损耗率2%按月度商品损耗率计分，例如：2%目标得满分，1.5%得0.8分，1%得0.7分，以此类推。促销商品库存匹配度90%按促销活动前库存与销售预测匹配度计分，例如：90%目标得满分，85%得0.8分，80%得0.7分，以此类推。商品结构优化畅销商品占比20%60%按畅销商品销售额占总销售额的比例计分，例如：60%目标得满分，55%得0.8分，50%得0.7分，以此类推。长尾商品销售额占比20%按长尾商品销售额占总销售额的比例计分，例如：20%目标得满分，15%得0.8分，10%得0.7分，以此类推。商品品类丰富度8类按门店实际经营商品品类数量计分，每增加1类加0.1分，最多加0.3分。商品陈列优化次数4次/季度按季度商品陈列优化次数计分，每完成一次得0.25分，最高1分。供应商合作满意度85分按季度供应商满意度调研平均分计分，例如：85分目标得满分，80分得0.8分，75分得0.7分，以此类推。团队协作与培训商品知识培训覆盖率15%100%按月度商品知识培训全员覆盖率计分，例如：100%目标得满分，95%得0.9分，90%得0.8分，以此类推。团队销售目标达成率95%按团队月度销售目标平均达成率计分，例如：95%目标得满分，90%得0.8分，85%得0.7分，以此类推。商品管理相关培训参与度100%按员工参与商品管理相关培训的出勤率计分，例如：100%目标得满分，95%得0.9分，90%得0.8分，以此类推。团队商品知识考核平均分85分按季度团队商品知识考核平均分计分，例如：85分目标得满分，80分得0.8分，75分得0.7分，以此类推。跨部门协作有效性良好按季度跨部门协作效果评估等级计分，优秀得满分，良好得0.8分，一般得0.6分，以此类推。本考核表用于评定零售业门店经理在商品管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分由各维度加权计算得出。请确保数据来源可靠、计算准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者