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通讯工程师无线通信网络领域绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能优化核心网络覆盖率提升率35%提升5%实际提升率每高于目标1%，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分网络平均吞吐量增长率增长10%实际增长率每高于目标1%，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分网络延迟降低率降低8%实际降低率每高于目标1%，得1分，最高得4分，低于目标按比例扣分网络故障率减少量减少12%实际减少量每高于目标1%，得1分，最高得6分，低于目标按比例扣分用户网络投诉率降低降低15%实际降低率每高于目标1%，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分项目实施与管理项目按时完成率25%90%项目按时完成比例每高于目标1%，得0.5分，最高得5分，低于目标按比例扣分项目预算控制率95%项目实际支出占预算比例每低于目标1%，得0.5分，最高得5分，高于目标按比例扣分项目质量合格率98%项目质量合格率每高于目标1%，得0.5分，最高得5分，低于目标按比例扣分跨部门协作满意度平均分4.5分根据协作部门满意度调查得分，每高于目标0.1分，得0.5分，最高得5分，低于目标按比例扣分项目文档完整性100%文档完整率每高于目标1%，得0.5分，最高得5分，低于目标按比例扣分技术创新与研发新技术应用数量20%2项实际应用数量每高于目标1项，得1分，最高得3分，低于目标按比例扣分专利申请或授权数量1项实际数量每高于目标1项，得1分，最高得2分，低于目标按比例扣分研发成果转化率80%实际转化率每高于目标1%，得0.5分，最高得5分，低于目标按比例扣分技术方案创新性获得团队或上级认可方案创新性经团队或上级评估认可，得2分，未认可不得分技术培训参与度参与4次实际参与次数每高于目标1次，得0.5分，最高得2分，低于目标按比例扣分团队协作与沟通团队任务分配完成率20%95%任务完成比例每高于目标1%，得0.5分，最高得5分，低于目标按比例扣分问题解决响应速度平均响应时间2小时实际平均响应时间每低于目标0.1小时，得0.5分，最高得5分，高于目标按比例扣分跨团队沟通效率问题解决率90%问题解决率每高于目标1%，得0.5分，最高得5分，低于目标按比例扣分团队培训或分享次数2次实际次数每高于目标1次，得1分，最高得2分，低于目标按比例扣分下属或同事反馈评分平均分4.5分根据下属或同事反馈得分，每高于目标0.1分，得0.5分，最高得5分，低于目标按比例扣分本考核表用于评估通讯工程师在无线通信网络领域的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分将用于绩效评估、奖金发放及职业发展参考。请确保数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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