建筑项目经理大型工程项目经理绩效评定表

建筑项目经理大型工程项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%根据项目计划的关键节点，实际完成时间与计划时间的偏差率计算得分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。项目总工期控制按合同约定时间交付项目实际交付时间与合同约定时间的偏差率计算得分，偏差率在±7%以内得满分，偏差率每增加1%扣除3分，最低得0分。每周进度报告准确率100%每周提交的进度报告与实际进度偏差率计算得分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。突发事件响应速度2小时内响应记录突发事件发生后，项目经理团队响应并制定解决方案的时间，2小时内响应得满分，每延迟1小时扣除5分，最低得0分。资源调配效率资源利用率≥90%评估项目所需人力、物力、设备等资源的调配和使用效率，利用率达到90%及以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。成本控制管理项目预算执行偏差率30%±5%项目实际总成本与预算成本的偏差率计算得分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除3分，最低得0分。分包商账款支付及时率100%根据合同约定的时间节点，评估分包商账款支付的准时性，延迟支付超过3天扣除5分，最低得0分。变更成本控制变更成本≤预算的10%统计项目实施过程中因设计变更、现场签证等导致的额外成本，控制在预算的10%以内得满分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得0分。成本核算准确性误差率≤3%项目成本核算数据的准确性评估，误差率在3%以内得满分，每增加1%扣除3分，最低得0分。降本增效措施实施效果节约成本≥5%评估项目经理团队提出的降本增效措施的实际效果，节约成本达到5%及以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。质量管理与安全管理工程质量合格率20%100%根据监理单位和业主的验收记录，评估工程质量合格率，达到100%得满分，每降低1%扣除5分，最低得0分。质量事故发生次数0次统计项目实施过程中因质量问题导致的返工、整改等事故次数，未发生得满分，发生1次扣除10分，最低得0分。安全生产事故发生次数0次统计项目实施过程中因安全生产问题导致的伤亡事故次数，未发生得满分，发生1次扣除20分，最低得0分。安全培训覆盖率100%评估项目团队成员接受安全培训的比例，达到100%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。安全隐患整改完成率100%根据安全检查发现的安全隐患，评估整改的完成比例，达到100%得满分，每降低1%扣除5分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队目标达成率15%100%根据项目团队设定的目标，评估实际达成比例，达到100%得满分，每降低1%扣除3分，最低得0分。团队成员满意度85分以上通过匿名问卷调查评估团队成员对项目经理的满意度，85分及以上得满分，每降低1分扣除2分，最低得0分。跨部门沟通效率无重大沟通障碍评估项目经理与业主、监理、设计、分包商等各方的沟通协调效率，无重大沟通障碍得满分，出现1次重大障碍扣除5分，最低得0分。会议决策有效性90%以上决策被采纳评估项目经理主持的团队会议或协调会议中，提出的决策方案被采纳的比例，达到90%及以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。团队冲突解决能力100%冲突得到有效解决统计项目实施过程中团队内部或与其他方发生的冲突数量，以及冲突解决的有效性，100%冲突得到有效解决得满分，每出现1次未有效解决扣除5分，最低得0分。本绩效评定表用于评估建筑项目经理在大型工程项目中的综合表现，涵盖项目进度管理、成本控制管理、质量与安全管理、团队管理与沟通协调四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制管理30%，质量与安全管理20%，团队管理与沟通协调15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加权平均值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：