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电商运营经理跨境电商业务拓展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额增长季度销售额达成率35%达到年度目标的120%按实际达成率计算，每低年度目标的1%，扣减对应权重分；高于年度目标10%以上，额外奖励5%新市场销售额占比至少占季度总销售额的20%占比达到20%得满分，每低1%，扣减对应权重分重点产品线销售额核心产品线销售额不低于总销售额的30%达标得满分，低于标准按比例扣分大客户销售额贡献来自大客户的销售额占比不低于15%占比达标得满分，低于标准按比例扣分销售额环比增长率季度环比增长率不低于15%增长率达标得满分，低于标准按比例扣分市场拓展能力新市场开发数量25%成功进入至少2个新目标市场每个新市场得5分，满分25分，按实际完成数量计算新渠道开拓效果至少拓展3个有效销售渠道并产生订单每个有效渠道得5分，满分15分，按实际完成数量计算合作伙伴拓展签约至少2家优质海外合作伙伴每家合作伙伴得5分，满分10分，按实际签约数量计算市场调研报告质量提交至少2份高质量市场调研报告并应用于实际拓展每份高质量报告得5分，满分10分，由评审团评分竞争对手分析报告完成至少1份深度竞争对手分析报告并制定应对策略报告质量达标得满分，未达标按比例扣分团队管理效能团队人员留存率20%团队核心成员留存率不低于80%留存率达标得满分，每低1%，扣减对应权重分团队目标达成率团队整体目标达成率不低于90%达成率达标得满分，每低1%，扣减对应权重分跨部门协作效率跨部门项目协作完成率不低于85%完成率达标得满分，每低1%，扣减对应权重分团队培训覆盖率核心团队培训覆盖率不低于100%达标得满分，未达标按比例扣分团队绩效反馈及时性绩效反馈周期不超过1个月完全达标得满分，每延迟1周扣减2%运营成本控制广告投入产出比20%ROAS不低于4:1ROAS达标得满分，每低0.5，扣减对应权重分物流成本占比物流成本占比不超过商品成本的15%达标得满分，每高1%，扣减对应权重分退货率控制退货率控制在5%以下达标得满分，每高0.5%，扣减对应权重分库存周转率库存周转率不低于6次/年达标得满分，每低1次，扣减对应权重分供应商谈判成效至少成功降低2个核心供应商的采购成本每项成功谈判得5分，满分25分，按实际完成数量计算本考核表用于评定电商运营经理在跨境电商业务拓展方面的绩效表现。请根据实际工作情况逐项填写并评分。考核周期为季度，权重分配如下：销售额增长35%，市场拓展能力25%，团队管理效能20%，运营成本控制20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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