建筑工程项目经理工程进度管理绩效评定表

建筑工程项目经理工程进度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度计划制定与执行进度计划编制完整性与合理性30%100%根据计划编制的全面性、逻辑性、资源匹配度及实际执行偏差评分，偏差越小得分越高。关键节点按时完成率95%统计季度内所有关键节点实际完成时间与计划完成时间的偏差，偏差率低于±5%的节点按比例计分。项目总体进度偏差控制±10%以项目合同约定总工期为基准，偏差绝对值在±10%内的得满分，超出部分每增加1%扣除2%。进度调整方案的及时性与有效性90%对突发事件导致的进度调整，根据方案响应速度、调整措施的可行性和实际效果评分，效果显著者加分。进度报告的准确性与及时性100%考核季度内进度报告的提交频率、数据准确度及内容完整性，延迟提交或数据错误将按比例扣分。资源协调与优化人力调配合理性25%90%根据项目各阶段工作需求，评估人员配置的匹配度及利用率，高效调配者得分高。材料采购与进场准时率95%统计主要材料采购周期及进场时间符合计划的比率，低于目标值按比例扣分。设备使用效率85%评估施工设备的使用时长与项目总工期的比值，比值越高表示效率越高。跨部门沟通协作效果90%通过项目例会、协调会等场合评估与其他部门（如设计、监理）的协作顺畅度及问题解决效率。成本控制对进度的影响95%分析因成本超支或节约对进度产生的实际影响，有效控制成本且未延误进度的得满分。风险管理与应对风险识别全面性20%90%根据项目特点，评估识别潜在进度风险（如天气、政策变动）的覆盖度，遗漏严重者扣分。应急预案制定质量85%考核应对突发风险的预案的可行性、资源准备充分性及执行流程的清晰度。风险发生时的响应速度95%统计风险事件发生后启动预案的时长，响应越快得分越高。风险控制效果90%评估风险应对措施对避免或减少进度延误的实际效果，效果显著者加分。变更管理对进度的影响95%分析设计变更、业主需求调整等对进度的影响程度及控制变更流程的效率。团队管理与激励团队目标明确度与认同感25%90%通过团队会议、问卷调查等方式评估进度目标传达的清晰度及成员的参与意愿。激励措施有效性85%根据团队在进度达成时的奖励措施（物质/精神）对士气提升的反馈效果评分。沟通机制有效性90%评估项目例会、进度汇报等沟通环节的效率及问题解决的及时性。团队成员协作精神85%通过观察或成员互评，评估团队在进度压力下的互助行为及责任分担情况。下属能力培养与赋能80%考核项目经理对下属在进度管理技能上的指导频次及实际能力提升效果。本考核表用于评估建筑工程项目经理在工程进度管理方面的绩效表现。请依据项目经理在考核期内的工作实绩，结合各维度及指标的具体要求进行评分。权重分配为：项目进度计划制定与执行（30%）、资源协调与优化（25%）、风险管理与应对（20%）、团队管理与激励（25%）。评分时需关注目标达成率、实际效果及管理行为的综合体现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：