产品经理新能源产品经理绩效评定表

产品经理新能源产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与创新产品路线图完整度与可行性35%100%根据产品路线图的完整性、前瞻性及市场可行性进行评分，100%为满分，低于90%扣除10%，以此类推。创新功能落地数量5个根据年度内成功上线的新能源产品创新功能数量进行评分，每落地1个功能加5分，最多50分。市场调研报告质量4.5分（满分5分）根据市场调研报告的深度、准确性及对产品决策的贡献度进行评分，低于4.0分扣除20%。竞品分析报告及时性100%根据竞品分析报告的提交频率和时效性进行评分，100%为满分，延迟提交每次扣除5%。用户需求响应速度90%根据用户需求收集到产品需求文档的时长进行评分，90%为满分，低于80%扣除15%。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%95%根据与研发、市场、销售等部门的沟通效率及协作成果进行评分，95%为满分，低于85%扣除10%。团队任务分配合理性90%根据任务分配的公平性、合理性及团队成员的反馈进行评分，90%为满分，低于80%扣除15%。项目会议参与度100%根据项目会议的参与频率及贡献度进行评分，100%为满分，缺席会议每次扣除5%。问题解决响应速度85%根据产品开发过程中问题的解决速度及效果进行评分，85%为满分，低于75%扣除10%。团队冲突解决能力90%根据团队冲突的解决效率及效果进行评分，90%为满分，低于80%扣除15%。产品交付与质量产品按时交付率30%95%根据产品功能按时交付的比例进行评分，95%为满分，低于90%扣除5%，以此类推。产品Bug修复效率90%根据产品Bug修复的速度及效果进行评分，90%为满分，低于80%扣除10%。产品性能稳定性98%根据产品上线后的性能稳定性及崩溃率进行评分，98%为满分，低于95%扣除5%，以此类推。用户满意度调研得分4.2分（满分5分）根据用户满意度调研的平均得分进行评分，低于4.0分扣除20%。产品文档完整性100%根据产品文档的完整性和准确性进行评分，100%为满分，缺失或错误文档每项扣除5%。业务增长与市场表现产品市场份额增长率15%10%根据产品市场份额的年度增长率进行评分，10%为满分，低于5%扣除10%，以此类推。产品用户增长数量5000个根据年度内新增产品用户数量进行评分，每增长1000个用户加5分，最多75分。产品收入贡献占比15%根据产品收入占公司总收入的占比进行评分，15%为满分，低于10%扣除10%，以此类推。产品推广活动效果5个成功案例根据年度内成功的产品推广活动数量进行评分，每个成功案例加5分，最多25分。用户反馈转化率80%根据用户反馈转化为产品改进的比例进行评分，80%为满分，低于70%扣除10%。本考核表用于评估新能源产品经理在产品规划与创新、团队协作与沟通、产品交付与质量、业务增长与市场表现四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重汇总计算总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：