影视制作行业制片人项目成果考核表

影视制作行业制片人项目成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算偏差率30%不超过±5%按实际偏差率计算，偏差每超5%，扣减该指标分数的10%分项成本控制率平均分项成本偏差率不超过±8%按各分项（如演员片酬、场地租赁、设备使用等）偏差率加权平均，超目标值部分按比例扣分资金使用效率资金周转率≥3次/年每低于目标值1次，扣减该指标分数的5%意外成本管控无重大意外成本发生发生重大意外成本（如超过预算10%的突发支出），直接扣减该指标满分供应商谈判成果平均采购成本降低5%与预算相比，每降低1%成本，增加该指标分数的2%项目进度管理实际制作周期25%不超过计划周期的±10%超计划周期10%以内，每超1天扣减该指标分数的1%；超10%以上，直接扣减该指标满分关键节点达成率≥90%按项目计划中的关键节点（如剧本定稿、主创确定、拍摄完成等）完成比例计算，每低1%，扣减该指标分数的2%延期事件处理无因管理不善导致的延期因管理不善导致关键延期（如超过3天），直接扣减该指标满分团队协作效率各部门协作满意度≥85%通过内部调研评估，每低5%，扣减该指标分数的3%风险应对能力重大风险事件发生率≤5%每发生1次重大风险事件（如安全事故、技术故障等），扣减该指标分数的5%项目质量把控成片合格率25%≥95%按评审团对成片质量的评分比例计算，每低1%，扣减该指标分数的2%后期制作完成度所有后期制作项目（剪辑、配音、调色、特效）按时完成每延期1个后期项目，扣减该指标分数的3%客户满意度关键客户（出品方/投资方）满意度≥90%通过客户满意度调研评估，每低5%，扣减该指标分数的3%合规性检查无重大合规问题因制片人团队疏忽导致版权、内容等合规问题，直接扣减该指标满分成片市场反馈首轮票房/收视/网络播放量达预期目标的80%以上按实际数据与预期目标的对比计算，每低10%，扣减该指标分数的4%团队领导与管理团队稳定性20%核心团队流失率≤10%每超流失率1%，扣减该指标分数的2%预算分配合理性各部门预算分配符合项目需求且无重大争议因预算分配不当引发重大内部冲突或项目受阻，直接扣减该指标分数的10%关键人才引进成功引进至少2名行业认可的关键人才（导演/主演等）每成功引进1名，增加该指标分数的5%；未达目标不扣分团队激励效果团队士气及工作积极性保持在高水平通过团队内部匿名调研评估，低于平均水平，每低1%，扣减该指标分数的2%突发事件应对在重大突发事件中展现出色的领导力经评审团对事件处理能力的评估，得分低于80分，每低5分，扣减该指标分数的3%本考核表旨在全面评估制片人在影视制作项目中的成果表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，参照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。各维度权重已综合考虑行业特性与岗位核心职责，请谨慎评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：