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网络安全工程师技术团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理能力团队建设与协作30%团队成员满意度达到85%以上通过匿名问卷调查团队成员满意度，满意度每低1%，扣除对应权重分数目标达成率完成年度团队绩效目标100%团队年度绩效目标完成率每低10%，扣除对应权重分数人才培养效果团队成员技能提升率不低于20%通过技能考核评估团队成员提升情况，每低5%，扣除对应权重分数团队稳定性团队年流失率低于15%团队年流失率每高5%，扣除对应权重分数跨部门协作效率跨部门协作项目完成率100%跨部门协作项目每延期1天，扣除对应权重分数的0.5%安全项目实施效果项目按时交付率35%安全项目按时交付率不低于90%每低1%，扣除对应权重分数漏洞修复及时性高危漏洞修复时间不超过24小时每延迟1小时修复高危漏洞，扣除对应权重分数的0.5%安全事件响应效率安全事件平均响应时间不超过30分钟每延迟1分钟响应，扣除对应权重分数的0.2%项目预算控制项目实际支出不超过预算的5%超出预算部分每1%，扣除对应权重分数的20%项目质量与合规性项目通过安全合规审计100%每出现1次合规问题，扣除对应权重分数的10%技术创新与风险控制新技术应用能力20%团队掌握并应用至少3项前沿安全技术每少掌握1项前沿安全技术，扣除对应权重分数的5%风险评估准确性风险评估准确率达到95%以上准确率每低1%，扣除对应权重分数安全策略有效性安全策略覆盖率达到100%每低1%，扣除对应权重分数安全工具开发与应用团队开发的自研安全工具应用率不低于50%应用率每低10%，扣除对应权重分数安全意识培训效果团队成员安全意识培训考核通过率100%通过率每低1%，扣除对应权重分数沟通协调与影响力管理层沟通效果15%管理层对团队工作满意度达到90%以上满意度每低1%，扣除对应权重分数跨部门沟通效率跨部门沟通问题解决率不低于95%每低1%，扣除对应权重分数行业影响力至少发表1篇行业安全论文或参与1次行业会议未达目标，扣除对应权重分数的10%团队激励效果团队激励措施有效提升团队士气通过匿名问卷评估，效果不达标扣除对应权重分数的5%知识分享与培训团队内部知识分享覆盖率100%每低1%，扣除对应权重分数本考核表用于评估网络安全工程师技术团队负责人的综合绩效。请根据负责人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：团队管理能力占30%，安全项目实施效果占35%，技术创新与风险控制占20%，沟通协调与影响力占15%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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