建筑工程项目经理成本控制与工期执行绩效评定表

建筑工程项目经理成本控制与工期执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总成本节约率35%5%实际总成本低于预算成本5%以上为满分，每低1%加2分，最高加10分；超过预算成本5%以上为不及格，按超支比例扣分。材料采购成本控制率3%材料实际采购成本低于预算成本3%以上为满分，每低1%加2分，最高加6分；超过预算成本3%以上为不及格，按超支比例扣分。人工费用控制率2%人工实际费用低于预算费用2%以上为满分，每低1%加2分，最高加4分；超过预算费用2%以上为不及格，按超支比例扣分。变更成本控制率无重大超支无重大设计变更导致的成本超支为满分；每发生一次重大变更导致超支超过预算的1%扣5分。成本管理流程合规性100%所有成本审批流程符合公司规定为满分，每出现一次不合规审批扣3分。工期执行能力项目总工期达成率30%100%实际完工时间等于计划完工时间为满分；每延期1天扣0.5分，最高扣15分；提前完成按提前天数加5分，最高加15分。关键节点完成率95%关键节点按计划完成的数量占总关键节点数量的95%为满分，每低1%扣2分，最低不得低于80%。里程碑目标达成率90%里程碑目标按计划完成的数量占总里程碑目标数量的90%为满分，每低1%扣1.5分，最低不得低于75%。延期事件处理效率及时解决所有延期事件均在3天内得到有效解决为满分；每出现一次未及时解决导致延期超过2天的扣4分。工期管理计划性100%所有工期计划均按公司规定编制并经过审批为满分，每出现一次不合规计划扣3分。团队管理能力团队协作效率20%高团队协作顺畅，沟通无障碍，得到相关部门高度评价为满分；出现重大协作问题扣4分。人员稳定性核心团队流失率低于10%核心项目团队成员流失率低于10%为满分，每高1%扣2分，最低不得低于20%。下属绩效管理下属绩效考核平均分90分以上直接下属绩效考核平均分90分以上为满分，每低1%扣1分，最低不得低于80%。团队培训与发展完成年度培训计划所有下属按计划完成年度培训为满分；每少完成一个培训扣2分。团队激励效果团队士气高团队士气高涨，积极投入工作为满分；出现团队士气低落现象扣3分。风险管控能力安全风险控制15%零重大安全事故全年无重大安全事故为满分；发生一次轻伤事故扣3分，发生一次重伤事故扣8分，发生一次重大安全事故扣15分。质量风险控制质量问题发生率低于5%质量问题发生率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低不得低于10%。合同风险管控无重大合同纠纷无重大合同纠纷为满分；出现一次重大合同纠纷扣5分。合规风险管控100%所有项目操作符合法律法规及公司规定为满分，每出现一次不合规操作扣3分。风险管理预案有效性100%所有风险预案均能有效应对实际风险为满分；每出现一次预案无效导致损失扣4分。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在成本控制、工期执行、团队管理和风险管控四个维度的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，对照各指标进行评分。权重分配为：成本控制能力35%，工期执行能力30%，团队管理能力20%，风险管控能力15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签