能源开发项目经理任务完成度绩效考核表_第1页
能源开发项目经理任务完成度绩效考核表_第2页
能源开发项目经理任务完成度绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源开发项目经理任务完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%根据实际完成工作量与计划工作量的比例计算，每低5%扣除3分，最高扣除15分关键节点达成率100%每提前完成一个关键节点加2分，每延迟完成一个关键节点扣除4分，最高扣除20分项目延期次数0次每发生一次延期扣除5分，最高扣除20分变更管理效率90%根据变更请求处理周期计算，每高于目标周期1天扣除1分，最高扣除10分风险应对及时性100%每提前识别并应对一个风险加2分，每延迟应对一个风险扣除3分，最高扣除15分成本控制效果项目总成本控制率25%98%根据实际总成本与预算成本的比率计算，每低1%扣除1分，最高扣除25分预算编制准确性95%根据初步预算与最终实际成本的偏差率计算，每高于目标偏差1%扣除1分，最高扣除25分资金使用效率90%根据资金周转天数计算，每高于目标天数1天扣除1分，最高扣除25分成本优化建议采纳率80%根据提出的成本优化建议被采纳的比例计算，每低于目标比例2%扣除2分，最高扣除20分供应商谈判成果节省5%根据与供应商谈判实现的成本节省比例计算，每低于目标比例1%扣除2分，最高扣除20分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%根据相关方满意度调查得分计算，每低于目标分数1%扣除1分，最高扣除20分团队目标达成率100%根据团队成员对项目目标的达成情况计算，每低于目标比例1%扣除1分，最高扣除20分沟通响应速度90%根据沟通请求的响应时间计算，每高于目标时间1小时扣除1分，最高扣除20分会议效率85%根据会议决策执行率计算，每低于目标比例1%扣除1分，最高扣除20分团队冲突解决能力95%根据冲突解决的成功率计算，每低于目标比例1%扣除1分，最高扣除20分安全与环境合规安全事故发生率25%0起每发生一起安全事故扣除5分，最高扣除25分环境违规次数0次每发生一次环境违规扣除5分，最高扣除25分安全培训完成率100%每低于目标比例1%扣除1分，最高扣除25分合规检查通过率98%根据安全与环境合规检查的通过率计算，每低于目标比例1%扣除1分，最高扣除25分应急预案有效性90%根据应急预案演练及实际应用的效果评估计算，每低于目标比例1%扣除1分，最高扣除25分本考核表用于评估能源开发项目经理在项目执行期间的任务完成情况。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论