电子商务物流服务公司的物流规划员绩效考核表

电子商务物流服务公司的物流规划员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分物流路径优化能力平均配送路径长度缩短率35%10%根据实际配送路径与最优路径的差值计算缩短率，每缩短1%得相应分数，最高不超过目标值对应满分。配送时效提升率15%对比去年同期或上季度平均配送时间，每提升1%得相应分数，最高不超过目标值对应满分。配送成本降低率12%通过优化路径减少的燃油、过路费等成本占原成本的百分比，每降低1%得相应分数，最高不超过目标值对应满分。重复配送率5%重复配送订单占总订单的比例，比例越低得分越高，最低为0%。路径规划准确率95%实际配送与规划路径的偏差率，偏差率越低得分越高，最低为0%。仓储布局合理性库存周转率提升率25%8%通过优化仓储布局提高的库存周转率，每提升1%得相应分数，最高不超过目标值对应满分。缺货率3%因仓储布局不合理导致的缺货订单比例，比例越低得分越高，最低为0%。拣货效率提升率10%通过优化货架布局和拣货路径提高的拣货效率，每提升1%得相应分数，最高不超过目标值对应满分。空间利用率90%仓库实际存储量与理论最大存储量的比例，比例越高得分越高，最低为0%。布局调整满意度90%通过问卷调查或访谈获得的仓储部门对布局调整的满意度评分，按比例计分，最低为0%。物流资源协调能力车辆调度准时率20%98%按计划调度车辆并准时出发的比例，比例越高得分越高，最低为0%。配送员工作效率90%配送员实际完成订单量与计划完成订单量的比例，按比例计分，最低为0%。供应商合作满意度85%通过问卷调查或访谈获得的供应商对合作满意度的评分，按比例计分，最低为0%。突发事件响应时间30分钟对物流突发事件（如车辆故障、天气影响等）的响应和处理时间，每提前完成一定比例的时间得相应分数，最低为0%。资源调配合理性90%通过数据分析评估资源调配（车辆、人力等）的合理性，按比例计分，最低为0%。数据分析与决策支持数据报告准确率20%99%物流数据分析报告中数据的准确性和完整性，误差率越低得分越高，最低为0%。预测模型准确率85%通过数据分析模型对需求、成本、时效等进行的预测准确度，按比例计分，最低为0%。优化建议采纳率80%提出的物流优化建议被采纳并实施的比例，按比例计分，最低为0%。数据可视化效果90%数据报表和可视化图表的清晰度和易理解性，按比例计分，最低为0%。决策支持有效性85%通过数据分析提供的决策支持对实际运营改善的效果，按比例计分，最低为0%。本考核表旨在全面评估物流规划员在电子商务物流服务中的工作表现，包括物流路径优化、仓储布局、资源协调和数据分析能力。请根据实际工作情况逐项填写数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：