家电产品经理产品规划绩效考核表

家电产品经理产品规划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略规划能力市场调研准确性35%调研报告偏差率低于10%偏差率每高于10%扣除5分，最高扣除15分竞品分析深度竞品分析报告覆盖主要竞品数量达到80%以上覆盖率每低于20%扣除5分，最高扣除15分产品路线图完整性产品路线图包含未来12个月所有关键节点和里程碑每缺少一个关键节点扣除5分，最高扣除20分战略方案可行性提交的战略方案得到跨部门认可率达到90%以上认可率每低于10%扣除5分，最高扣除15分战略调整及时性根据市场变化调整战略方案的响应时间不超过3个工作日响应时间每延迟1个工作日扣除3分，最高扣除15分产品需求管理能力需求文档质量30%需求文档完整率达到95%以上，无重大遗漏完整率每低于10%扣除5分，最高扣除15分需求优先级合理性需求优先级划分符合业务目标，错误率低于5%错误率每高于5%扣除5分，最高扣除15分需求变更控制有效性需求变更流程规范执行率达到100%执行率每低于10%扣除5分，最高扣除10分需求沟通效率需求评审会议达成一致的时间平均不超过1小时平均时间每超过10分钟扣除2分，最高扣除10分需求实现符合度产品最终实现的功能与需求文档符合度达到90%以上符合度每低于10%扣除5分，最高扣除15分产品生命周期管理能力产品上市准时率20%产品按计划上市的比例达到95%以上比例每低于5%扣除5分，最高扣除15分产品迭代效率产品迭代周期控制在3个月内完成周期每延长1个月扣除3分，最高扣除9分产品性能优化效果产品迭代后性能提升指标达到预定目标的80%以上提升指标每低于10%扣除5分，最高扣除15分产品数据监控有效性产品上线后7天内建立完整的数据监控体系每延迟1天建立扣除3分，最高扣除15分产品生命周期结束规范性产品生命周期结束流程执行率达到100%执行率每低于10%扣除5分，最高扣除10分跨部门协作能力团队协作满意度15%跨部门同事对产品经理协作的评价平均分达到85分以上平均分每低于5分扣除3分，最高扣除15分资源协调效率项目资源协调完成时间控制在2个工作日内时间每超过20分钟扣除2分，最高扣除10分沟通反馈响应速度对跨部门反馈的问题平均响应时间不超过4小时响应时间每延迟1小时扣除2分，最高扣除8分会议参与质量重要会议参与率达到100%，发言质量得到认可参与率每低于10%扣除5分，发言质量未认可扣除3分，最高扣除15分跨部门问题解决率跨部门协作中出现的问题解决率达到90%以上解决率每低于10%扣除5分，最高扣除15分本考核表用于评估家电产品经理在产品规划方面的综合能力。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重为各维度所占比例。评分结果将作为绩效评估的重要依据，请确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：