娱乐产业策划人员活动创意绩效评定表

娱乐产业策划人员活动创意绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意创新性创意独特性35%在同类活动中达到前10%的创新水平根据行业专家评审团对创意独特性打分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，40-59分为合格，40分以下为不合格，按比例计分主题新颖度年度内策划的主题中至少30%为原创且未被市场广泛采用根据主题调研报告及市场反馈数据统计，每项原创主题得5分，最高25分，按实际得分比例计分概念突破性策划的概念至少在1个关键环节上实现行业领先由公司高层及行业专家组成的评审团对概念突破性进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，40-59分为合格，40分以下为不合格，按比例计分创意落地可行性提出的创意方案在预算范围内100%可落地执行根据方案评审委员会的可行性评估报告，100%可行性得100分，90-99%得90分，80-89%得80分，以此类推，按比例计分市场反响度策划的活动在社交媒体上获得平均每条内容1000次以上的互动根据活动后30天内社交媒体互动数据统计，每超过目标值10%得2分，最高10分，按实际得分比例计分活动策划执行力项目按时交付率30%年度内所有项目100%按时完成每完成一个项目按实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差0天得100分，偏差1-3天得90分，偏差4-7天得80分，以此类推，按比例计分团队协作效率在跨部门协作中，问题解决率超过90%根据项目协作记录及部门反馈，每解决一个跨部门问题得3分，最高30分，按实际得分比例计分预算控制能力年度内所有项目实际支出控制在预算的5%以内根据财务审计报告，控制在预算5%以内得100分，控制在5%-10%得90分，控制在10%-15%得80分，以此类推，按比例计分资源整合能力在年度内成功整合至少3个外部资源支持活动执行每成功整合一个外部资源得10分，最高30分，按实际得分比例计分执行过程风险管控年度内策划的活动中，重大风险事件发生率为0根据风险管理报告，0风险事件发生得100分，1次轻微风险事件发生得90分，1次重大风险事件发生得80分，以此类推，按比例计分活动效果达成度目标受众覆盖率25%活动目标受众到场率超过80%根据入场凭证及签到数据统计，每超过目标值5%得2分，最高20分，按实际得分比例计分媒体曝光量活动相关报道在主流媒体上至少获得50篇根据媒体监测报告，每超过目标值10%得2分，最高20分，按实际得分比例计分活动ROI（投资回报率）年度内所有项目的平均ROI达到1:3根据财务报表及活动效果评估报告，ROI达到1:3得100分，ROI达到1:2得90分，ROI达到1:1得80分，以此类推，按比例计分客户满意度活动后客户满意度调查得分平均超过85分根据问卷调查结果统计，每超过目标值1分得0.5分，最高15分，按实际得分比例计分品牌影响力提升活动后品牌关键词搜索量提升30%以上根据市场监测数据统计，每超过目标值5%得2分，最高20分，按实际得分比例计分团队协作与成长跨部门沟通效果10%年度内跨部门沟通无重大误解或冲突根据部门反馈及沟通记录，无重大问题得100分，轻微误解或冲突得90分，一般误解或冲突得80分，以此类推，按比例计分团队培训参与度年度内参与公司组织的培训至少80%以上每参与一次培训得2分，最高20分，按实际得分比例计分知识分享贡献度年度内至少撰写1篇行业分析报告或内部知识分享文档每撰写一篇得10分，最高10分，按实际得分比例计分团队领导力年度内至少带领团队完成1个重要项目根据项目成果及团队成员反馈，每成功带领完成一个重要项目得10分，最高10分，按实际得分比例计分个人能力提升年度内至少获得1项新技能认证或专业资格每获得一项新技能认证得5分，最高5分，按实际得分比例计分本表用于评估娱乐产业策划人员在活动创意方面的绩效表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终绩效得分=Σ（各维度权重*各指标得分）。考核周期为自然年，请相关人员在考核周期结束后提交此表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：