网络直播带货团队工作效果绩效考核表_第1页
网络直播带货团队工作效果绩效考核表_第2页
网络直播带货团队工作效果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

网络直播带货团队工作效果绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率单场直播销售额40%100万元按实际销售额与目标销售额的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际销售额/目标销售额)*100%月度总销售额500万元按实际月度销售额与目标月度销售额的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际月度销售额/目标月度销售额)*100%客单价500元按实际客单价与目标客单价的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际客单价/目标客单价)*100%复购率30%按实际复购率与目标复购率的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际复购率/目标复购率)*100%GMV占比20%按实际GMV占比与目标GMV占比的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际GMV占比/目标GMV占比)*100%直播互动率观众平均停留时长20%10分钟按实际观众平均停留时长与目标观众平均停留时长的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际观众平均停留时长/目标观众平均停留时长)*100%弹幕数量1000条/场按实际弹幕数量与目标弹幕数量的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际弹幕数量/目标弹幕数量)*100%点赞数5000个/场按实际点赞数与目标点赞数的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际点赞数/目标点赞数)*100%评论数300条/场按实际评论数与目标评论数的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际评论数/目标评论数)*100%互动率15%按实际互动率与目标互动率的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际互动率/目标互动率)*100%粉丝增长与活跃度新增粉丝数20%5000人/月按实际新增粉丝数与目标新增粉丝数的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际新增粉丝数/目标新增粉丝数)*100%粉丝活跃率30%按实际粉丝活跃率与目标粉丝活跃率的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际粉丝活跃率/目标粉丝活跃率)*100%粉丝互动率20%按实际粉丝互动率与目标粉丝互动率的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际粉丝互动率/目标粉丝互动率)*100%粉丝留存率40%按实际粉丝留存率与目标粉丝留存率的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际粉丝留存率/目标粉丝留存率)*100%社交媒体提及量1000次/月按实际社交媒体提及量与目标社交媒体提及量的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际社交媒体提及量/目标社交媒体提及量)*100%直播内容与运营质量直播准时率20%95%按实际直播准时次数与总直播次数的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际直播准时次数/总直播次数)*100%产品讲解清晰度90分由评审团根据产品讲解的清晰度、完整性进行评分,按实际评分与目标评分的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际评分/目标评分)*100%直播流程规范性90分由评审团根据直播流程的规范性、完整性进行评分,按实际评分与目标评分的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际评分/目标评分)*100%售后服务满意度85分由售后服务团队根据客户满意度进行评分,按实际评分与目标评分的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际评分/目标评分)*100%直播创意与策划90分由评审团根据直播的创意与策划进行评分,按实际评分与目标评分的比值计算得分,比值越高得分越高。具体计算公式为:(实际评分/目标评分)*100%本考核表旨在全面评估网络直播带货团队的工作效果,涵盖销售额达成率、直播互动率、粉丝增长与活跃度、直播内容与运营质量四个维度。请根据各指标的评分标准进行评分,最终得分将根据各维度权重进行加权计算。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论