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网络工程运维主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络稳定性与可用性核心网络设备故障率40%低于1%每发生一次核心网络设备故障，扣除对应分值，具体扣分标准由评分委员会制定。网络整体可用性99.9%按实际可用率计算，每降低0.1%，扣除对应分值。重大网络事件响应时间小于15分钟每次重大网络事件，根据响应时间长短扣除对应分值，响应越快扣分越少。网络性能指标达标率95%以上按月度网络性能指标（如带宽利用率、延迟等）达标情况计算，每降低1%，扣除对应分值。应急预案有效性每年至少演练一次且通过评估未按计划进行演练或演练未通过，扣除对应分值。团队管理与协作团队人员稳定性25%团队人员流失率低于10%每增加1%流失率，扣除对应分值。下属绩效考核达标率80%以上按下属绩效考核结果计算，每降低5%，扣除对应分值。跨部门协作满意度平均满意度评分4.5分以上（满分5分）根据相关方满意度调查结果计算，每降低0.1分，扣除对应分值。培训与辅导有效性下属技能提升率不低于20%通过下属技能评估数据计算，每降低5%，扣除对应分值。团队目标达成率100%按团队季度/年度目标完成情况计算，每降低10%，扣除对应分值。项目与流程优化网络优化项目完成率20%100%按计划完成网络优化项目数量及质量计算，每未完成或未达标一项，扣除对应分值。流程改进提案数量至少2项根据年度流程改进提案数量计算，每少一项，扣除对应分值。流程执行效率提升不低于15%通过流程执行前后效率对比计算，每降低1%，扣除对应分值。新技术引入与应用至少引入1项新技术并成功应用根据新技术引入计划及实际应用效果计算，未完成或应用效果不佳，扣除对应分值。文档完整性与准确性100%通过文档审计结果计算，每发现一处问题，扣除对应分值。成本控制与资源管理运维预算达成率15%不超过预算5%按实际支出与预算对比计算，每超出1%，扣除对应分值。资源利用率优化提升10%以上通过资源利用率前后对比计算，每降低1%，扣除对应分值。备件库存周转率不低于5次/年按备件库存周转率计算，每降低0.5次，扣除对应分值。供应商管理与谈判年节省成本5%以上通过供应商谈判结果计算，每降低1%，扣除对应分值。节能与环保措施实施至少1项节能措施根据节能措施实施情况计算，未实施或实施效果不佳，扣除对应分值。本考核表旨在全面评估网络工程运维主管在网络稳定性、团队管理、项目优化及成本控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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