食品加工厂生产班长工作绩效考核表

食品加工厂生产班长工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量控制日产量达成率40%98%实际日产量除以目标日产量，达成率≥100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分产品合格率99%合格产品数量除以总生产数量，合格率≥99%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分关键工序合格率100%关键工序（如分装、灭菌）合格率，100%得满分，每低1%扣3分，最低得0分设备故障率5%设备故障停机时间占总生产时间的比例，故障率≤5%得满分，每高1%扣2分，最低得0分原材料损耗率3%原材料损耗量占进货总量的比例，损耗率≤3%得满分，每高1%扣1分，最低得0分团队管理与员工培训班组出勤率25%95%班组员工出勤率，≥95%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分员工培训覆盖率100%班组员工接受岗位培训的比例，100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分员工违纪率0%班组员工违纪事件次数，0次得满分，每发生1次扣3分，最低得0分班组安全培训考核通过率100%班组员工安全培训考核通过率，100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队协作评价4.5分由上级和同事对班组团队协作能力打分（满分5分），4.5分及以上得满分，每低0.5分扣2分，最低得0分成本控制与资源管理单位产品能耗20%1.2度/件生产单位产品平均耗电量，≤1.2度/件得满分，每高0.1度/件扣1分，最低得0分单位产品水耗0.8吨/件生产单位产品平均耗水量，≤0.8吨/件得满分，每高0.1吨/件扣1分，最低得0分辅料使用合规率100%辅料使用是否符合标准规范的比例，100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分废弃物分类处理率98%废弃物分类处理达标的比例，98%得满分，每低1%扣1分，最低得0分生产计划执行偏差±5%实际生产量与计划生产量的偏差绝对值，偏差≤5%得满分，每高1%扣1分，最低得0分安全合规与持续改进安全事故发生率15%0%班组发生的安全事故次数，0次得满分，每发生1次扣5分，最低得0分卫生检查合格率100%生产区域卫生检查合格次数占总检查次数的比例，100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分工艺改进建议采纳率80%班组提出且被采纳的工艺改进建议数量占提出总数量的比例，80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分合规文件执行率100%生产操作符合相关法规和内部标准的比例，100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分员工满意度调查得分4.0分班组员工对班长管理工作的满意度评分（满分5分），4.0分及以上得满分，每低0.5分扣2分，最低得0分本考核表旨在全面评估食品加工厂生产班长的岗位表现，考核维度包括生产效率与质量控制、团队管理与员工培训、成本控制与资源管理、安全合规与持续改进。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：