影视后期制作项目组进度与成果考核表

影视后期制作项目组进度与成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按项目实际交付日期与计划交付日期的符合度计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。关键节点达成率90%统计项目执行过程中设定的关键节点（如粗剪完成、精剪完成、调色完成等）的实际完成日期与计划完成日期符合度，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。任务延期次数0次统计项目执行期间因个人原因导致任务延期次数，每次延期减2分，最高减10分。项目进度报告准确率98%评估每周/每月项目进度报告的准确性和及时性，每低1%减0.5分，最高减5分，不足1%按比例计算。跨部门协作响应速度90%评估与导演、摄影、特效等部门的协作响应速度，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。后期制作质量成片质量符合度30%95分（满分100）由导演和客户对成片质量打分，取平均分作为最终得分，每高1分加0.5分，每低1分减0.5分，最高加15分，最低减15分，不足1分按比例计算。技术问题修复率98%统计因技术问题导致的返工次数，每修复1次技术问题加0.5分，每产生1次返工减0.5分，最高加15分，最低减15分，不足1次按比例计算。特效完成度100%评估特效任务的完成度，每低1%减2分，最高减20分。音效与配乐整合质量90分（满分100）由导演和客户对音效与配乐的整合质量打分，取平均分作为最终得分，每高1分加0.5分，每低1分减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1分按比例计算。画面调色一致性95%评估调色效果的统一性和符合度，每低1%减2分，最高减20分。团队协作与沟通团队内部沟通效率20%90%评估团队内部（如剪辑师、调色师、特效师之间）的沟通效率，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。跨部门沟通效果85%评估与导演、摄影、特效等外部部门的沟通效果，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。问题反馈及时性95%评估对项目中发现的问题的反馈速度，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队支持力度90%评估对团队其他成员的支持力度，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。意见接受度85%评估对导演、客户及其他部门意见的接受和改进程度，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。资源利用与成本控制设备使用效率15%90%评估设备使用效率，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。软件使用熟练度95%评估对剪辑、调色、特效等软件的使用熟练度，每低1%减2分，最高减20分。预算控制效果98%评估项目实际支出与预算的符合度，每低1%减2分，最高减20分。存储空间管理效率90%评估项目文件存储空间的管理效率，每低1%减2分，最高减20分。备用方案制定85%评估对潜在风险（如设备故障、技术问题）的备用方案制定能力，每低1%减2分，最高减20分。本考核表用于评估影视后期制作项目组在项目进度管理、后期制作质量、团队协作与沟通、资源利用与成本控制四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标得分，权重分别为35%、30%、20%、15%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：