建筑设计师施工现场督导绩效考核表

建筑设计师施工现场督导绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与方案执行设计方案符合度40%100%根据设计方案与实际施工偏差率进行评分，偏差率在5%以内为满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除20分。施工变更合理性90%根据施工变更次数及必要性进行评分，未超出预算且必要变更占比超过90%为满分，每增加1次非必要变更扣除2分，最高扣除20分。图纸与现场匹配度95%根据现场施工与图纸一致性进行评分，符合度超过95%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。设计问题解决效率85%根据设计问题响应及解决时间进行评分，响应及解决时间占比超过85%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。设计创新与优化80%根据设计优化建议对项目成本、进度、质量提升的贡献度进行评分，贡献度占比超过80%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%根据与施工、采购、监理等部门的沟通频率及问题解决效率进行评分，效率占比超过90%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。施工团队协调能力85%根据施工团队对设计方案的执行及问题反馈的满意度进行评分，满意度占比超过85%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。会议参与及贡献度80%根据项目例会、技术讨论会等会议的参与频率及提案质量进行评分，贡献度占比超过80%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。冲突解决能力75%根据现场出现的协作冲突解决次数及效果进行评分，有效解决占比超过75%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。信息传递准确性95%根据设计变更、施工要求等信息传递的准确率进行评分，准确率超过95%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。项目进度与成本控制设计工作按时完成率25%90%根据设计任务（如图纸绘制、方案修改）的按时交付比例进行评分，比例超过90%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。设计变更对成本影响85%根据设计变更导致的额外成本控制情况（正向或负向）进行评分，成本影响控制在预算范围内占比超过85%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。施工延误风险规避80%根据设计方案的合理性对施工延误风险的规避效果进行评分，风险规避效果占比超过80%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。资源利用效率75%根据设计方案对材料、设备等资源的有效利用程度进行评分，资源利用率占比超过75%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。进度偏差管理能力85%根据对现场施工进度偏差的应对及调整能力进行评分，调整效果占比超过85%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。专业能力与合规性技术规范符合度10%100%根据设计方案对国家及行业技术规范的遵守情况进行评分，完全符合占比超过100%为满分，每出现1处不符合扣除2分，最高扣除20分。图纸质量与规范性95%根据图纸的完整性与规范性进行评分，符合度超过95%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。施工问题响应速度90%根据现场施工问题反馈及解决方案的响应速度进行评分，响应速度占比超过90%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。设计知识更新80%根据参与新技术、新材料、新工艺的学习及应用情况（如参与培训、发表论文等）进行评分，应用占比超过80%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。合规风险控制85%根据设计方案对安全生产、环保等合规性风险的防控效果进行评分，风险防控效果占比超过85%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。本考核表用于评估建筑设计师在施工现场督导岗位的绩效表现，请根据各维度指标进行客观评分。评分标准：优秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、合格（70%-79%）、待改进（低于70%）。权重分配说明：设计质量与方案执行占比最高（40%），其余维度权重依次为团队协作与沟通（25%）、项目进度与成本控制（25%）、专业能力与合规性（10%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：