网络直播运营岗位半年度考核评估表

网络直播运营岗位半年度考核评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分直播内容策划与创意主题策划质量30%每月策划并执行3场高质量主题直播根据主题创新性、观众互动度、内容深度综合评分，满分10分，每场直播按比例计分脚本撰写能力直播脚本完整度达90%以上，无重大逻辑漏洞根据脚本结构完整性、语言吸引力、流程合理性评分，满分10分内容创新度每季度提出至少2个创新直播形式或内容根据创新方案的独特性、可行性、市场反响评分，满分10分内容合规性直播内容100%符合平台规范和公司要求根据内容审核通过率、违规记录情况评分，满分10分，有违规记录扣5分/次内容迭代优化根据数据反馈优化直播内容，提升观众留存率5%根据优化前后观众留存率变化、优化方案有效性评分，满分10分直播效果与数据表现场均观看人数35%平均每场直播观看人数达到2000人根据每月场均观看人数计算得分，目标值满分10分，按比例递减直播互动率平均每场直播互动率（评论、点赞、分享）达到15%根据每月互动率平均值计算得分，目标值满分10分，按比例递减销售额达成率直播带货销售额达成率超过80%根据月度销售额达成率计算得分，目标值满分10分，按比例递减用户增长贡献通过直播带来新增粉丝或用户1000人根据新增用户数计算得分，目标值满分10分，按比例递减直播时长稳定性保证每月直播时长达到80小时以上根据实际直播时长计算得分，目标值满分10分，按比例递减团队协作与沟通跨部门协作效率20%与产品、市场部门协作完成度达95%以上根据协作任务完成及时性、配合度评分，满分10分，低于95%每低1%扣1分内部沟通质量周会汇报准确率100%，无重大信息遗漏根据周会汇报完整性、准确性评分，满分10分，有遗漏扣5分/次团队支持力度主动为团队成员提供培训或经验分享至少2次根据团队支持次数、效果评分，满分10分，按比例计分问题解决能力直播过程中平均每场解决突发问题不超过2次根据问题解决效率、效果评分，满分10分，每增加1次突发问题扣3分资源协调能力成功协调外部资源（如达人、场地）支持直播至少3次根据资源协调成功率、效果评分，满分10分，按比例计分个人成长与职业素养技能提升计划完成度15%完成公司要求的培训课程或技能提升计划80%以上根据培训完成率、考核成绩评分，满分10分，按比例递减行业知识掌握每月学习并输出至少1篇行业分析报告根据报告质量、及时性评分，满分10分，按比例计分工作规范性无迟到早退、会议缺勤等违规记录根据出勤记录、会议参与度评分，满分10分，每违规1次扣3分数据敏感度能独立分析直播数据并提出改进建议，采纳率超过60%根据数据分析报告质量、建议采纳率评分，满分10分创新提案质量每季度提出至少1项可落地的运营创新提案根据提案可行性、创新性评分，满分10分，按比例计分本考核表用于评估网络直播运营岗位在半年度内的综合表现。请各考核维度负责人根据指标要求进行评分，确保客观公正。权重分配如下：直播内容策划与创意占30%，直播效果与数据表现占35%，团队协作与沟通占20%，个人成长与职业素养占15%。评分时请结合具体数据及工作实绩，最终得分=∑（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签