影视制片人项目管理与资源整合能力绩效考核表

影视制片人项目管理与资源整合能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟不超过1周，扣5分；延迟超过1周，扣10分；延迟超过2周，不得分。关键节点完成率90%所有关键节点按计划完成，得满分；有1个关键节点延迟，扣3分；有2个关键节点延迟，扣6分；有3个或以上关键节点延迟，不得分。项目范围变更控制85%项目范围变更控制在计划内，得满分；发生范围变更，但及时调整并控制影响，扣5分；范围变更频繁或失控，扣10分。项目风险应对90%所有项目风险按计划应对，得满分；有1个风险未按计划应对，扣3分；有2个风险未按计划应对，扣6分；有3个或以上风险未按计划应对，不得分。项目团队协作效率90%团队协作顺畅，沟通及时有效，得满分；有轻微沟通不畅或协作问题，扣3分；有较严重沟通不畅或协作问题，扣6分；团队协作严重问题，不得分。预算控制与管理项目实际支出与预算偏差率30%±10%实际支出与预算偏差在±10%以内，得满分；偏差在±10%至±15%之间，扣5分；偏差在±15%至±20%之间，扣10分；偏差超过±20%，不得分。成本节约率5%实际支出低于预算5%以上，得满分；节约率在3%-5%之间，扣5分；节约率低于3%，不得分。资金使用效率90%资金使用高效，无浪费现象，得满分；有轻微资金浪费，扣3分；有较严重资金浪费，扣6分；资金浪费严重，不得分。供应商谈判与成本控制90%与供应商谈判成功，获得最优价格，得满分；谈判价格略高于预期，扣3分；谈判价格显著高于预期，扣6分；谈判失败或价格过高，不得分。预算调整合理性85%预算调整合理，有充分依据，得满分；预算调整基本合理，但依据不足，扣5分；预算调整不合理，扣10分。资源整合与协调主创团队稳定性20%90%主创团队稳定，无核心成员变动，得满分；有1个核心成员短暂变动，扣3分；有2个核心成员变动，扣6分；核心成员频繁变动，不得分。外部资源整合能力85%成功整合所有必要外部资源，得满分；整合部分资源但无重大影响，扣5分；资源整合严重不足，影响项目进展，扣10分。合作伙伴关系维护90%与合作伙伴关系良好，合作顺畅，得满分；有轻微合作问题，扣3分；有较严重合作问题，扣6分；合作问题严重，影响项目进展，不得分。内部资源调配效率90%内部资源调配高效，无闲置或短缺，得满分；轻微调配问题，扣3分；较严重调配问题，扣6分；资源调配严重问题，影响项目进展，不得分。突发事件应对能力85%能快速应对突发事件，确保项目进展，得满分；应对稍显迟缓，但未影响项目，扣5分；应对不力，影响项目进展，扣10分。项目成果与市场表现项目质量与完成度15%90%项目质量高，完成度高，得满分；质量或完成度略低，扣3分；质量或完成度显著低，扣6分；质量或完成度严重低，不得分。市场反响与票房/收视率行业平均水平的120%市场反响良好，票房/收视率超过行业平均水平120%，得满分；票房/收视率略低于行业平均水平，扣5分；票房/收视率显著低于行业平均水平，扣10分；票房/收视率远低于行业平均水平，不得分。项目收益达成率100%项目收益达到预期目标，得满分；收益略低于预期，扣3分；收益显著低于预期，扣6分；收益远低于预期，不得分。品牌影响力提升85%项目成功提升品牌影响力，得满分；品牌影响力提升有限，扣5分；品牌影响力未提升或下降，扣10分。后续项目孵化能力80%成功孵化后续项目，得满分；孵化部分后续项目，扣5分；未孵化后续项目，扣10分。本考核表用于评估影视制片人在项目管理与资源整合方面的能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：项目进度管理35%，预算控制与管理30%，资源整合与协调20%，项目成果与市场表现15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：