2026年监理工程师（进度控制实务操作）考试题及答案

2026年监理工程师（进度控制实务操作）考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.建设工期B.合同工期C.定额工期D.确保提前交付使用2.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调3.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保护及处理B.临时停水停电C.施工安全措施不当D.计划安排原因导致相关作业脱节4.建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是（）。A.分析工作之间的逻辑关系B.计算工作持续时间C.进行项目分解D.确定进度计划目标5.下列关于横道图进度计划特点的说法中，正确的是（）。A.能够明确反映工作之间的逻辑关系B.易于编制和理解C.适用于大型项目D.能直观地反映工作的机动时间6.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.双代号时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中开始节点为关键节点C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.单代号搭接网络计划中时距最小7.某工程网络计划中，工作M的持续时间为4天，工作M的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第21天、第18天和第15天，则工作M的最迟开始时间是第（）天。A.11B.14C.15D.178.在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A.必定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作C.不会影响其后续工作的正常进行D.不会影响工程总工期9.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.510.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。A.资源均衡使用条件下的最短工期安排B.工程总成本最低条件下的资源均衡安排C.资源使用量最少条件下的合理工期安排D.工期固定条件下的资源均衡安排二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的经济措施主要包括（）。A.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续B.对应急赶工给予优厚的赶工费用C.对工期提前给予奖励D.建立进度信息沟通网络E.对工程延误收取误期损失赔偿金2.建设工程组织流水施工时，确定流水节拍的方法有（）。A.定额计算法B.经验估算法C.价值工程法D.ABC分析法E.风险评估法3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为（）。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路4.某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示，该计划表明（）。A.工作1-3为关键工作B.工作2-4的总时差为零C.工作2-5的自由时差为1D.工作3-5为非关键工作E.工作4-6的总时差为25.工程网络计划的费用优化是指寻求（）的过程。A.工程总成本最低时的工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最短工期安排E.工程总费用固定条件下的最短工期安排三、简答题（总共3题，每题10分，根据题目要求，简要回答问题）1.简述建设工程进度控制的主要内容。2.简述流水施工的特点。3.简述关键线路的确定方法。四、案例分析题（总共2题，每题15分，阅读材料，回答问题）【案例一】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从每月的工程款中扣留。施工单位报价表|工作|A|B|C|D|E|F||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||合同价（万元）|120|180|300|210|240|180|工程于2018年3月1日开工，施工中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？每月应扣回预付款多少？4.分别分析事件1和事件2中施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。5.事件3中，施工单位提出的工程变更请求是否合理？说明理由。【案例二】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现局部地基条件与设计文件不符，需进行处理，使工作A的持续时间延长3个月，增加费用15万元。事件2：工作B为主体结构工程，施工中因遇到地下障碍物，使工作B的持续时间延长2个月，增加费用6万元。事件3：工作C为装饰装修工程，施工中因设计变更，使工作C的持续时间延长1个月，增加费用8万元。事件4：工作D为设备安装工程，施工中因施工单位安装工艺不符合合同要求，导致工作D的持续时间延长3个月，增加费用5万元。上述事件发生后，施工单位均在规定时间内提出了工期顺延和费用补偿要求。1.施工总进度计划的工期是多少个月？关键线路有哪些？2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期顺延和费用补偿？分别说明理由。3.该工程实际工期是多少个月？4.假设工程实际工期比原计划工期延长2个月，建设单位是否需要支付赶工费用？说明理由。五、计算题（总共1题，每题15分，根据题目要求，计算相关数值）某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为工作的正常直接费用，括号外数字为最短直接费用。该工程间接费用率为1万元/天。1.计算该网络计划的工期，并指出关键线路。2.计算工作C的总时差和自由时差。3.若要求工期缩短3天，应如何调整？计算调整后的费用增加额。答案：一、1.A2.B3.D4.D5.B6.C7.A8.A9.B10.D二、1.ABCE2.AB3.ADE4.BE5.AD三、1.建设工程进度控制的主要内容包括：编制进度计划、实施进度计划、检查和调整进度计划。通过对建设工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系的分析，编制进度计划，并将该计划付诸实施。同时，对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题及时采取措施加以解决，必要时对进度计划进行调整，以确保建设工程按预定的时间交付使用。2.流水施工的特点包括：尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。3.关键线路的确定方法有：从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长者为关键线路；当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作，由关键工作组成的线路就是关键线路；当网络计划的计划工期不等于计算工期时，工作的总时差最小的工作就是关键工作，由关键工作组成的线路就是关键线路。四、案例一：1.该施工进度计划中有2条关键线路，分别为：①→②→④→⑥→⑦→⑧；①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为：第1个月：120万元；第2个月：180万元；第3个月：300-（840×50%-120-180）=180万元。3.工程预付款为：840×20%=168万元。预付款从第3个月开始扣回，每月应扣回预付款：168÷3=56万元。4.事件1中施工单位提出的费用要求不合理。理由：施工单位的整改费用属于自身原因，不应由建设单位支付。事件2中施工单位提出的费用要求不合理。理由：商品混凝土是施工单位采购，应由施工单位承担质量责任，检测费用不应由建设单位分担。5.事件3中，施工单位提出的工程变更请求不合理。理由：施工单位应按设计文件建议的施工工艺施工，不得擅自变更。案例二：1.施工总进度计划的工期是16个月。关键线路有：①→②→③→⑤→⑦→⑧；①→②→③→⑤→⑥→⑧。2.事件1：施工单位可以获得工期顺延3个月，费用补偿15万元。理由：地基条件与设计文件不符属于建设单位应承担的风险，导致工作A持续时间延长，且A为关键工作，影响工期。事件2：施工单位可以获得工期顺延2个月，费用补偿6万元。理由：地下障碍物属于建设单位应承担的风险，导致工作B持续时间延长，且B为关键工作，影响工期。事件3：施工单位可以获得工期顺延1个月，费用补偿8万元。理由：设计变更属于建设单位应承担的风险，导致工作C持续时间延长，且C为关键工作，影响工期。事件4：施工单位不能获得工期顺延和费用补偿。理由：施工单位安装工艺不符合合同要求属于自身原因，导致工作D持续时间延长，不影响工期。3.该工程实际工期是16+3+2+1=22个月。4.假设工程实际工期比原计划工期延长2个月，建设单位不需要支付赶工费用。理由：原计划工期为16个月，实际工期为18个月，未超过合同工期，且事件1、2、3中建设单位应承担的风险已导致工期顺延，不存在赶工情况。五、1.计算该网络计划的工期，并指出关键线路。-计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间和总时差：-A：ES=0，EF=6，LS=0，LF=6，TF=0；-B：ES=6，EF=10，LS=7，LF=11，TF=1；-C：ES=6，EF=12，LS=8，LF=14，TF=2；-D：ES=10，EF=14，LS=11，LF=15，TF=1；-E：ES=12，EF=16，LS=14，LF=18，TF=2；-F：ES=14，EF=18，LS=15，LF=19，TF=1。-计算工期：T=18天。-关键线路：①→②→③→⑤