房地产营销经理市场拓展绩效考表

房地产营销经理市场拓展绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新客户开发数量新增签约客户数40%50按实际签约客户数计算，每超过目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高不超过满分。意向客户转化率30%按实际转化率计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。重点客户跟进完成率80%按实际完成率计算，每超过目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高不超过满分。客户推荐数量20按实际推荐客户数计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。客户满意度90%按客户满意度调查结果计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。市场活动效果市场活动举办数量25%10按实际举办活动数计算，每超过目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高不超过满分。市场活动参与人数500按实际参与人数计算，每超过目标20%加2分，低于目标20%减2分，最高不超过满分。市场活动线索转化率15%按实际转化率计算，每超过目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高不超过满分。市场活动ROI1.5按实际ROI计算，每超过目标0.2加1分，低于目标0.2减1分，最高不超过满分。市场活动媒体报道量5按实际媒体报道量计算，每超过目标1篇加1分，低于目标1篇减1分，最高不超过满分。渠道拓展与管理新渠道开发数量20%5按实际开发新渠道数计算，每超过目标1个加2分，低于目标1个减2分，最高不超过满分。渠道合作满意度85%按渠道合作满意度调查结果计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。渠道销售贡献占比40%按渠道销售贡献占比计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。渠道维护次数20按实际维护次数计算，每超过目标5次加1分，低于目标5次减1分，最高不超过满分。渠道拓展费用控制率95%按费用控制率计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。团队协作与能力提升团队培训计划完成率15%90%按实际完成率计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。团队成员绩效达成率80%按团队成员绩效平均达成率计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。跨部门协作满意度85%按跨部门协作满意度调查结果计算，每超过目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过满分。市场拓展方案质量优秀按方案质量评估结果计算，优秀加2分，良好加1分，一般减1分，差减2分，最高不超过满分。市场信息收集与反馈及时准确按信息收集与反馈及时性和准确性评估结果计算，及时准确加2分，基本满足要求加1分，不满足要求减1分，最高不超过满分。本考核表用于评估房地产营销经理在市场拓展方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值进行评分。评分标准已在每个指标中详细说明。请确保评分客观公正，以反映真实的工作成果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：