游戏开发策划项目绩效评定表

游戏开发策划项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与设计质量核心玩法创新性35%提出至少3项创新玩法机制每项创新玩法机制被采纳，加5分，最高25分关卡设计合理性完成80%以上关卡设计并通过评审每完成一个关卡设计并通过评审，得3分，最高24分系统架构完整性设计完成游戏核心系统架构文档文档完整且符合要求，得15分；基本符合要求，得8分；不符合要求，得0分用户体验设计优化至少2处用户反馈的体验问题每优化一处问题，得5分，最高10分设计文档规范性提交的设计文档符合公司规范文档完全符合规范，得6分；基本符合规范，得3分；不符合规范，得0分项目进度与执行力任务按时完成率30%项目周期内按时完成80%以上任务每按时完成一项任务，得3分，最高30分需求变更响应速度对开发团队提出的需求变更，48小时内响应并给出解决方案每次及时响应并给出解决方案，得4分，最高20分跨部门沟通效率与美术、程序部门每周至少进行一次有效沟通每周有效沟通次数达标，得5分，最高10分项目风险识别与规避提前识别并上报至少2个项目风险每识别并上报一个风险，得5分，最高10分开发团队支持度获得开发团队对策划方案的积极反馈率超过90%反馈率90%-100%，得10分；80%-90%，得7分；低于80%，得0分成本控制与资源管理预算执行率20%项目预算控制在总预算的95%以内控制在95%-100%，得5分；90%-95%，得3分；低于90%，得0分美术资源使用效率推动80%以上美术资源被有效复用复用率80%-100%，得10分；60%-80%，得6分；低于60%，得0分开发资源调配合理性合理调配开发资源，避免资源浪费资源调配合理，得10分；基本合理，得6分；不合理，得0分开发工具与流程优化提出至少1项开发工具或流程优化建议建议被采纳并实施，得10分；被采纳未实施，得5分；未采纳，得0分技术债务管理识别并解决至少2处技术债务问题每解决一处问题，得5分，最高10分团队协作与沟通能力团队内部协作15%策划团队内部协作问题解决率100%问题解决率100%，得5分；90%-100%，得3分；低于90%，得0分跨部门协作效果与市场、运营部门协作完成至少2项项目推广方案完成2项以上方案，得10分；完成1项方案，得5分；未完成，得0分问题解决能力独立解决至少3个开发过程中出现的设计问题每解决一个问题，得4分，最高12分团队培训贡献参与至少1次团队内部培训或分享参与并分享内容质量高，得5分；参与未分享，得3分；未参与，得0分沟通反馈质量收集并传达开发团队反馈，反馈采纳率超过85%采纳率85%-100%，得5分；70%-85%，得3分；低于70%，得0分本考核表用于评估游戏开发策划在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=Σ（各维度得分*权重）。其中，各维度得分=Σ（各指标得分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：